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DIMENSIONES ESTRUCTURALES (TEORIA DE LOS SITEMAS (Sistema parcialmente…
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
TEORIA DE LOS SITEMAS
*SITEMAS
Conjunto de elementos para alcanzar un objetivo.
SUBSITEMAS
SUPRASISTEMAS: Conjunto mayor de elementos.
CERRADOS Y ABIERTOS
Depende del grado de interrelación con el medio ambiente.
CERRADOS : Si no hay interacción de ningún tipo .
ENTROPÍA: Poco o nada de su exterior,
estado,
estático
ENTROPÍA NEGATIVA:
O capacidad de autoorganización.
ABIERTOS: Existe intercambio de información, materia, etc.
HOMEOSTASIS: La capacidad de alcanzar un equilibrio dinámico. (auto-organizarse)
*RETROALIMENTACIÓN
*Ayuda a mantenerse en la dirección adecuada.
EQUIFINALIDAD Capacidad de lograr sus objetivos mediante diversos medios.
SINERGIA
Acción de dos o mas subsistemas resultado de su eficiencia
.
Sistema parcialmente abierto o semiabierto que obtiene del medio ambiente insumos o entradas de recursos y los transforma en salidas o resultados.
ENFOQUE SEGÚN KAST Y ROSENZWEIG
Compuesto por 5 subsistemas.
*Subsistema de metas y valores.
Subsitema Psicosocial.
Subsitema estructural.
Subsistema técnico o tecnológico.
Subsistema administrativo o gerencial.
ENFOQUE DE LAWRENCE Y LORSCH
Subsistema de mercadotecnia.
Subsistema de producción.
Subsistema de producción.
T
EORIA DE LA ORGANIZACIÓN**
Estudia la estructura y el diseño de la misma**
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Estipula como deben estar integradas las tareas **
*DISEÑO ORGANIZCIONAL
Decisiones y acciones para construir la estructura de la empresa.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Organizar,producir, distribucion , profundidad de puestos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Vertical
Aumento de la jerarquía.
Horizontal
Mayor num de actividades
ORGANIGRAMA*
Modelo jerárquico de la estructura organizacional.
TRAMO DE CONTROL
Subordinado
Corto y largo
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Diversidad, complejidad
Puestos complejos y heterogéneos.
M
ayor producción y ventas.
DIMENSIONES DE LA ORGANIZACION
ESTRUCTURALES
FORMALIZACION
Conducta regulada por normas en la organización.
CENTRALIZACION
Capacidad de decisión en la organización.
COMPLEJIDAD
Muchos puestos y niveles jerárquicos dentro de la organización.
CONTEXTUALES
TECNOLOGIA
Tecnología fundamental y de información.
MEDIO AMBIENTE
Todo lo externo a la organización
.
TAMAÑO
La manera en la que interactúa con el medio ambiente
CULTURA ORGANIZACIONAL
Valores de la empresa , lo correcto y lo incorrecto
ESTRATEGIA
Plan general alargo plazo de la empresa.
ORGANIZACION
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