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LA QUINTA DISCIPLINA ( CAP 7-12) (cap 8 (la rueda del aprendizaje…
LA QUINTA DISCIPLINA ( CAP 7-12)
CAP 7
CONCEPTOS ESCENCIALES PARA APRENDIZAJE
LA ESENCIA DE TODA ORGANIZACION DEPENDE DEL PENSAMENTO Y LA INTERACCION
DE SUS INTEGRANTES
DISEÑANDO UNA ORGANIZACION INTELIGENTE
PAX) 1 : FORMANDO LOS GRUPOS
PAS0 2: PENSAMIENTO DMRGENTE
PAS0 3: CLARIDAD
PAS0 4: PENSAMENTO CONVERGENTE
PASO 5: PRESENTAUONES Y PRlORlDADES
PASO 6: EJECUCION
DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
PRIMER PASO: "SI YO TUVIERA UNA ORGANIZACION INTELIGENTE..."
SEGUNDO PASO: AFINANDO LA DEFlNlClON
PAS0 3: "QUE OBTENDRIA,..?" (QUINCE MINUTOSO MAS)
PAS0 4: AFINANDO LAS ClNCO CARACTERISTICAS PRINCIPALES
PAS0 5: LOS OBSTACULOS
PAS0 6: "SABRE QUE PROGRESAMOS SI.."
Como un hospital uso los "primeros pasos"
para pasar de la "enseñanza" al aprendizaje
nuestra indagacion inicial: enseñanza y aprendizaje
cap 8
la rueda del aprendizaje
reflexion
conexion
decision
accion
El pensarniento sistirnico es rnuy pertinente en esta etapa. V
los estilos liberales en la rueda de aprendizaje
planificación conjunta
reflexión publica
sentido compartido
accion coordinada
CAP 9
CAMPOS DE LIDERAZGOS
EL PAPEL DE LOS DIRECTIVOS
TODOS CONTRIBUYEN A FORMAK LA CULTURA DE UNA EMPRESA, DESDE EL
dependicnte de una playa de embarque hasta el presidente del directorio.
CARISMA Y CAMP0 DE INFLUENCIA
EL LIDER COMO MAYORDOMO
DOMWrnDO WUSTIWO DSTHPdO
CAP 10
REIVENTANDO LAS RELACIONES
Como disolver contactos con la colaboracion
AUTOridad
nuevo modelo en las relaciones
cap 11
buscando un colaborador
nucsuo colaborador quid sea el primer0 en reconocer cl punto critic0 en que la organizacicin ha rccorrido mPs de la mitad del carnino que conduce a la nueva rcalidad.
cap 12
Practique las cinnco durannte el primer aiio
Domine los requnisitos bhicos
desde unn pdnncipio
Conoccn su papel en un programa
sincronizado que abarca toda la organizacibn.