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Conceitos (Programa (Grupo (Projetos, Relacionados), Gerenciados (Modo,…
Conceitos
Programa
Grupo
Projetos
Relacionados
Gerenciados
Modo
Coordenado
Obter
Benefícios
Controle
Não disponíveis
Gerenciados
Individualmente
Podem
Incluir
Elementos
Trabalho
Fora
Escopo
Projeto
Portfólio
Conjunto
Projetos
ou Programas
Agrupados
Atender
Atender
Objetivos
Negócios
Estratégicos
Projetos
ou Programas
Podem
Não ser
Dependentes
Relacionados
Facilitar
Gerenciamento
Eficaz
Est. Organizacionais
1 Funcional
Mais
Comum
Piramidal
Topo
Estratégia
Meio
Tática
Base
Operação
Vantagens
Ligação
Alta
Funcionário
com Empresa
Funcionário
Conhece
Chefe
Desvantagens
Sub-alocação
Recursos
Pouca
Força
Respeito
GP
2 Projetizada
RH
Projeto
Separado
Empresa
Gerência
Centralizada
Vantagens
Possibilita
Maximização
Alocação
Recursos
Flexibilidade
Montagem
Equipes
Desvantagens
Pouco
Vínculo
Recurso
com Empresa
Problemas
se Recurso
Não realocado
no Final
3 Matricial
Estrutura
Híbrida
Otimizar
Pontos
Fortes
Minimizar
Pontos
Fracos
Base
Estrutura
Funcional
Funcional
Vantagens
Otimiza
Alocação
Recurso
Trabalha
Processos
e Projetos
Desvantagens
Dupla
Subordinação
Competição
por Recursos
a) Fraca
Ger. Funcional
[Equipe]
Coord. Proj.
b) Balanceada
Ger. Funcional
[Equipe/GP]
Coord. Proj.
c) Forte
Ger. Funcional
[Equipe]
Coord. Proj.
Chefe GP
[GP]
Coord. Proj.
Mobilidade
Lateral