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CARREIRA (VISÃO TRADICIONAL (TRAJETORIAS LINEARES, ETSTÁTICA, RIGIDA,,…

- - - - COMPLEXIDADE, INCERTEZA , INSTABILIDADE, DINAMISMO ,E FLEXIBILIDADE, FLUIDEZ
  - - - CARREIRAS BOUNDARYLESS
        
        Identidade que não é derivada de qualquer organização empregadora
        
        Perspetiva a carreira como um conjunto de passos (múltiplas organizações e/ou ocupações)
        
        indivíduo gere a sua própria carreira
        
        CARREIRAS NO SÉCULO XXI
        
        INDIVS TORNAM-SE NO SEU PROPRIO COACH
        
        DESEVOLVIMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
        
        O indivíduo desenvolve competências que lhe permitem aprender a aprender
        
        Não há lealdade para com um empregador
        
        Realização pessoal e prazer são as principais orientações de carreira
        
        O indivíduo leva em consideração a ideia de mobilidade profissional
        
        O indivíduo não se focaliza excessivamente na ideia de progressão hierárquica e não está preocupado em ser bem-sucedido junto do empregador actual
        
        padrões de carreira espirais - movimento entre especializações e diciplinas
      - CARREIRA PROTEANA
        
        CARREIRA MUDA FREQUENTEMENTE COM BASE NA MUDANÇA DE COMPETÊNCIAS, INTERESSES, VALORES, E AMBIENTE
        
        conjunto de competências recebem a designação de “conhecer porquê” (Know-Why), “conhecer como” (Know-How) e “conhecer quem” (Know-Whom)
        
        CONTRATO PSICOLOGICO EXCLUSIVAMENTE CONSIGO
        
        AUTO-GESTÃO DE CARREIRA
        
        VALORES NUCLEARES : LIBERDADE, CRESCIMENTO, APRENDIZAGEM
        
        CRITÉRIOS DE SUCESSO: STAISFAÇÃO NO TRABALHO , SUCESSO PSICOLOGICO
- - - - ATIVIDADES: APRENDIZADEM E SEGUIR DIREÇÕES ENQUANTO APRENDIZ
  - - - ATIVIDADES: CONTIBUIÇÕES NO TRABALHO COMO COLEGA
  - - - ATIVIDADES: TREINO, PATROCINIO, MENTORING, CRIAÇÃO DE POLITICAS
- - - - FALTA DE COLABS PARA PREENCHER VAGAS ABERTAS
      - COMPROMETIMENTO MAIS BAIXO DOS COLABS
      - PERDA DE $ EM PROGRAMAS DE T&D
      - FRUSTAÇÃO DO PESSOAL
      - COLABS NAO SE SENTEM VALORIZADOS
      - COLABS NAO SAO CAPAZES DE ENCONTRAR UM EMPREGO ADEQUADO (APÓS RESTRUTURAÇÕES, DOWNSIZING, AQUISIÇÕES,ETC)
    - - COACH
      - AVALIAR
        
        AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
      - ACONSELHAR
      - ATUAR COMO AGENTES DE REFERENCIA
    - - FORNCECER INFO SOBRE OPORTUNIDADES DE T&D
      - FORNECER SERVIÇOS ESPECIALIZADOS COMO TESTES
      - AJUDAR COLABS A ENCONTRAR TRABALHO
      - PROVIDENCIAR ACONSELHAMENTO DE CARREIRA
    - - COMUNICAR MISSÃO, POLITICAS E PROCEDIMENTOS
      - FORNECER T&D
      - FORNECER INFO SOBRE CARREIRAS E PROGRAMAS
      - OFERECER VARIEDADE DE OPÇÕES DE CARREIRAS E OPORTUNIDADES DE TRABALHO