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PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO: ENTENDENDO O PROBLEMA E PROPONDO SOLUÇÃO…

- - - - Atividade extremamente complexa
      - Posição de simples
  - - - Defini o plano de produção
        
        A nível de:
        
        Vendas projetadas
        
        Família de produtos
        
        Atender às restrições de capacidade
    - - Responsável pelas tarefas
        
        Avaliação das vendas
        
        Acompanhamento
        
        Projeção
  - - - São definidas
        
        Políticas
        
        Nível de serviço desejado
        
        Metas
        
        Nível de produção
        
        Público alvo
        
        Estratégias de marketing
        
        Desenvolvimento de novos produtos
  - - - Função executada pelo módulo
        
        Planejamento Superficial da Capacidade
      - Impacto nos recursos de produção
    - - Serve como INPUT
        
        Planejamento das Necessidades de Materiais
  - - - Quando produzir?
      - O que produzir?
  - - - Qualitativo
      - Subjetivo
    - - Não se prestam a esta aplicação
    - - Base da tentativa e erro
- - - - Servem apenas como ponto de partida
      - Decisão final
        
        Planejador
        
        Levar em consideração
        
        Série de fatores
  - - - Corresponde ao estoque projetado
        
        De cada período
    - - Estoque Inicial
        
        Somado ao que já estava programado
      - Subtraindo
        
        Maior entre a:
        
        Previsão de vendas
        
        Carteira de Pedidos
  - - - Faltas detectadas na disponibilidade projetada
    - - Tamanho do lote
      - Estoque de segurança
    - - Disponibilidade
        
        Recalculada período a período
  - - - Planejamento Superficial da Capacidade
- - - - Nivelamento da produção por blocos;
      - Acompanhamento da demanda.
      - Nivelamento da produção;
- - - - Falta de conhecimento dos profissionais
      - Desconfiança nos resultados obtidos
      - Dificuldade de expressar as metas gerenciais
        
        Impossibilidade de simular o processo de decisão do gestor
        
        Excessivo custo de desenvolvimento
        
        Impossibilidade ou dificuldade de obter as informações