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La Quinta Disciplina Principios del 13 al 19 (¿Que esperar del…
La Quinta Disciplina
Principios del 13 al 19
¿Que esperar del pensamiento sistemico?
Causas y efectos no están relacionados estrechamente con el espacio y tiempo
Se puede lograr todo pero en etapas
No se puede modificar el sistema dividiéndolo en partes
Soluciones reales no son faciles, se debe cambiar pensamiento
No hay respuestas correctas
La conducta empeora antes de mejorar
El cordero de Brownie: una visión sistémica del mundo
Historia del cordero
Sistema de como funciona cuando pare una oveja
Sistemas pueden tardarse en mostrar resultados
Se atraviesa un proceso de cambio en adaptación al sistema
Sistema abarca lo intangible
Narraciones
Historia de Acme: Cuatro niveles de una visión sistemica
Analizar patrones repetitivos de conducta
Estructura sistemica
Acontecimientos y situación de la compañía
Cambios en los modelos mentales
Cuando se analiza la narración
Plantear el problema
Contar la historia
Los cinco porqués
¿Por que sucede tal cosa?
2., 3., 4., 5. Preguntar ¿por que? a cada respuesta del primer por que
Respuestas deben evitar acusaciones individuales
Árbol genealógico de arquetipos
Ciclo reforzador
Circulo vicioso y virtuoso
Ciclo equilibrador
Pueden llevar a los diferentes arquetipos
Pensamiento sistemico
Interrelación de fuerzas que forman un proceso común
Estructura es la configuración de interrelaciones de los componentes del sistema
Cambio empresarial ocurre en todos los niveles según la comprensión de un sistema
Un sistema es una totalidad de elementos que se aglomeran porque se afectan a lo largo del tiempo
El pensamiento sistemico como lenguaje de ciclos
Lenguaje del pensamiento sistémico: "eslabones" y "ciclos"
Contar la historia como un ciclo
Describir repercusión del movimiento en el siguiente elemento
Continuar historia desde donde se empieza
Cualquier elemento puede moverse y ascender o descender en diversos momentos del tiempo
No contar la historia en forma seca ni mecanica
Empezar por cualquier parte
Ciclos reforzadores
Cambios pequeños se vuelven grandes
Generan crecimiento o colapso exponencialmente
Ciclos compensadores
Estabilidad, resistencia y limites
Generan fuerzas de resistencia que limitan crecimiento
Situaciones autocorrectivas y auto reguladoras, al margen de la voluntad de los participantes
Demoras
Pueden ejercer mucha influencia en un sistema, deteniendolo
Arquetipos
Ciclos centrales de arquetipos claves
Limites de crecimiento
Variación de limites isa como de crecimiento a lo largo del tiempo
Desplazamiento de la carga
Solución rápida e inadecuada frente al problema
Solución real pero lenta al problema
Soluciones contraproducentes
Consecuencias a largo y corto plazo son opuestas
Tragedia del terreno común
Inicia cuando alguien obtiene un beneficio individual al compartir un recurso común
Cada individuo se considera victima pero solo se puede resolver con la colaboración de todos
Adversarios accidentales
Se crea entre grupos que desean y deberían colaborar
Se aplica a la falta de colaboración por diferentes motivos cuando se puede obtener un resultado positivo del trabajo en conjunto
Elección de un arquetipo
Buscar pautas de desempeño que sinteticen la conducta del sistema
Detective sistemico
Una respuesta
Se puede pensar que un arquetipo es el mas adecuado pero no significa que el resto no sean funcionales
El agua de Ayolé
Historia
Después de todos los problemas de falta de agua y las averías de la bomba, la gente se organizo para poder tener un mejor estándar de vida lo cual mejoro la situación en la comunidad
Análisis
Se analizan variables para determinar un patrón de conducta
Arquetipo
Se selecciona un arquetipo para la situación
Estrategias
Se plantean y cuestionan estrategias para resolver el problema
Versión propia de la historia
Plantearse la situación desde otro punto de vista