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DIMENSIONES ESTRUCTURALES
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Construcción de modelos
Observación de fenómenos (sistema)
Teoría organizacional
Integrado por (subsistemas)
Relaciones (interacciones)
Ludwing Von Bertalanffy
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Herramienta de análisis
Comprender e integrar el trabajo
Resolución de problemas en la organización
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SUBSISTEMA (Derivado de un sistema)
SUPRASISTEMA (formado por subsistemas)
SISTEMA (Elementos interrelacionados)
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SISTEMA CERRADO (si no hay interacción entre el sistema y el supra sistema)
SISTEMA ABIERTO (si hay interacción entre varios factores)
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Los más usuales son los sistemas parcialmente abiertos
Las organizaciones manejan un sistema semiabierto
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INTERFAZ interacciones con el supra sistema y medio ambiente
LIMITES indican a los elementos pertenecientes
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ENTROPIA NEGATIVA (capacidad de auto-organización)
Recepción de insumos ,tecnología ,etc.
No excluye a los sistemas abiertos
ENTROPIA perdida de potencial y transformación
El sistema se desorganiza
Rechaza energía externa
Sistema cerrado
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EQUIFINALIDAD (utilización de varios medios)
Alcance de los objetivos
Partiendo de diferentes condiciones iniciales
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SINERGIA (acción conjunta para mayor eficiencia)
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HOMEOSTASIS (equilibrio de los sistemas abiertos)
Aprovechamiento de las entradas y salidas
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RETROALIMENTACION O FEEDBACK (Control de un sistema)
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equifinalidad
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SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL
fijación de metas
desarrollo de planes estrategicos
coordinación
diseño de estructura
SUBSISTEMA TECNOLÓGICO
utilizada para la transformación de producto
tecnologia
SISTEMA ESTRUCTURAL
diferenciación
integración
estatutos de la organización
jerarquía
procedimientos
SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
comportamiento humano dentro de la organización
SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES
metas determinadas
objetivos explícitos e implícitos
Subsistema de mercadotecnia
venta de productos y servicios en el mercado
Subsistema de investigación
especialización de tareas
Subsistema de producción
transformación de insumos
SISTEMA COMPUESTO POR CINCO SUBSISTEMAS
capacidad de adaptación y anticipación
homeostasis
sinónimo de empresa o institución
retroalimentacion
acción y efecto de organizar
capacidad de generar entropia negativa
utiliza el proceso administrativo
con el fin de generar ganancias
se rige a través de definición de roles
obtiene salidas, resultados(outputs)
obtiene entradas (inputs)
sistema semiabierto
tiene nombre(razón social)
constituida formalmente
propósito definido
estructura internacional y formalizada
recursos
interactuan individualmente
organización productiva
organización de servicios
mecanismo de transformación
sistemas flexibles
Diseño organizacional
División del trabajo
Alcance o rango del puesto. La profundidad del puesto
Departamentalización
Departamentación por productos o servicios
Departamentación por proyecto
Departamentación por función
Departamentación por áreas geográficas o territorio
Departamentación por clientes
Departamentación por procesos
Departamentación por números simples
Departamentación por tiempo
Longitud del tramo de control
Tramo de administración Tramo de autoridad
Delegación de autoridad
División del trabajo, toma de decisiones, mayor control organizaciónal
Formalización
Reglas y procedimientos
Eficiencia, eficacia y productividad
División del trabajo
Departamentación y formación
Longitud del tramo de control y formalización
Delegación de autoridad y formación
Centralización
Zonas de conflictos o vacíos de autoridad
Departamentación y centralización
Longitud del tramo de control y centralización
División de trabajo o centralización
Delegación de autoridad y centralización
Complejidad
Complejidad vertical, complejidad horizontal
Departamentación y complejidad
Delegación de autoridad y complejidad
División del trabajo y complejidad
Tramo de control y complejidad
Dimensiones estructurales y contextuales
Tamaño
Tecnología fundamental
La producción por órdenes
La producción por masa
La producción por procesos
Tecnología de proceso de información
Medio ambiente
Cultura organizaciónal
Estrategías
Diversos enfoques de la teoría de la organización y el manejo de las dimensiones estructurales
Enfoque organico
Enfoque continguente
Enfoque mecanicista
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
ORGANIZACIÓN
ENFOQUE DE KAST
Y ROSENZWEIG
ENFOQUE DE LAWRENCE y LORSCH