Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Diseño organizacional: es la toma de decisiones donde los miembros de la…

- - - - a) Tecnología fundamental: relacionada a los procesos productivos de la organización.
        
         Producción por masa, producción en volumen con características similares.
        
         Producción por proceso, una fábrica crea un proceso en donde el hombre interviene poco.
        
         Producción por órdenes, sobre pedido.
      - b) Tecnología de información: influida por la introducción de la computadora.
        
         Ventaja competitiva para la organización.
        
         Redes de información colectiva, aportaciones en masa.
        
         Aportaciones individuales, creatividad individual, gracias aun equipo personal de computo.
    - - b) Relevancia: importancia de las partes del ambiente para la empresa.
      - c) Situación y dinámica: situación en la que se encuentra cada parte del ambiente y su posible evolución.
      - a) Análisis: segmentar el medio ambiente para mayor comprehensión.
    - - b) Áreas que tienen interacción con diferentes partes del medio ambiente.
      - c) La percepción del tiempo de acuerdo a las funciones del área.
      - a) La cantidad de áreas que están en contacto con el medio ambiente y en contacto entre las demás áreas.
      - d) Incremento de niveles jerárquicos de acuerdo al crecimiento de la plantilla personal.
    - - a) Mediante la forma de relacionarse y de reaccionar ante la autoridad.
      - b) Por los vínculos del individuo con grupos y los grupos con un individuo.
      - c) Por la forma de relacionarse con las personas de genero igual, diferente o variado.
      - d) Mediante la manera de manejar la incertidumbre ante nuevas acciones.
      - e) Por el grado de expresión de las emociones.
      - f) Forma de afrontar el tiempo, visión a largo o corto tiempo.
    - - b) La situación y la evolución del medio ambiente.
      - c) El FODA de la empresa para una buena estrategia de mejora.
      - a) Las características de la empresa, tamaño, tecnología y estructura.
  - - - b) El alto grado gerencial se reserva de tomar decisiones para que un nivel más bajo las tome.
      - c) Capacidad para tomar decisiones más complejas.
      - a) Un mismo nivel gerencial con varios gerentes.
    - - b) organización compleja cuenta con varios niveles y muchos puestos.
      - a) organización simple cuenta con pocos niveles y pocos puestos.
- - - - Abierto
        
        Cuando existen intercambios, ya sea de materia, energía (trabajo) e/o información
        
        Límites o interfaces Tiene barreras que lo definen "su radio de acción y su grado de apertura con respecto al ambiente
        
        Homeostasis Es la capacidad que tienen los sistemas abiertos de alcanzar un equilibrio dinámico con su medio ambiente. Esto es, al importar materia, energía e información del exterior
        
        Retroalimentación Un sistema abierto mantiene su homeostasis: Puede considerarse como parte del control de un sistema a través del cual recibe información sobre el propio desempeño y lo ayuda a corregir los desvíos manteniéndolo en dirección adecuada.
        
        Equifinalidad La capacidad que poseen los sistemas abiertos de alcanzar sus objetivos mediante el uso de diversos medios y partiendo de diferentes condiciones iniciales.
      - Cerrado
        
        Si el grado de relación es de cero , es decir si no hay interacción de ningún tipo entre el sistema y el supra sistema (o medio ambiente),
        
        Entropía Al recibir poco o nada de su exterior tienen la tendencia a acercarse a un estado estático
        
        Entropía Negativa Es característica de los sistemas cerrados y no excluye a los sistemas abiertos. Al recibir insumos en forma de materiales, energía e información que se absorbe del exterior, el sistema puede evitar el proceso de entropía
      - Sinergia Acción conjunta de dos o más elementos o subsistemas que forman parte de un sistema cuyo resultado, productividad o eficiencia es superior a la suma de las acciones individuales de los elementos o subsistemas.
- - - - Formalización Centralización Complejidad
    - - Tamaño Tecnología Medio ambiente Cultural
  - - - El crecimiento es una fuerza que tiende a incrementar la complejidad de las organizaciones y condiciones también su formación
      - La centralización No depende tanto del tamaño como las otras dimensiones. En la actualidad existen organizaciones muy grandes y centralizadas.
    - - Las organizaciones pequeñas generalmente tienen un bajo nivel de formalización y complejidad, pero poseen un alto grado de centralización.
    - - Poducción por órdenes
        
        Producción en masa
        
        Condiciona una alta formación, centralización y complejidad
        
        Producción por proceso
        
        Condiciona una alta formación en aquellos espectos qué están directamente relacionados con el proceso en si
        
        Tecnología de proceso de información
        
        Proceso Razonamiento
        
        PROCESO Razonamiento
        
        1 more item...
        
        SALISA <Movimiento <Voz <Señales <Mensajes
        
        ENTRADA <Oido >Gusto >Vista >Olfato >Tacto
        
        Medio ambiente
        
        El medo ambiente tiene relaciones muy complicadas con la organización y por lo mismo con las dimensiones estructurales
        
        Cultura organizacional
        
        2 more items...
        
        Se centra en el proceso de transformación que permite a una empresa o institución convertir sus insumos en productos o servicios.
      - Se centra en el proceso de transformación que permite a una empresa o institución convertir sus insumos en productos o productos
- - - - -Transformación de insumos en productos o servicios. Soporta el trabajo desarrollado por el subsistema de mercadotecnía
    - - -Desarrolla especificaciones de los productos para que los dos subsistemas anteriores
    - - -Promueve la venta de productos o servicios ante el mercado
- - - - Interacción rica y profunda entre jefes y subordinados
    - - Jefes con mayor confianza en subordinados
      - Actuan con libertad y de forma autonoma
      - Estructuras mas planas de menos complejidad
  - - - Tatrea
      - Personas involucradas
    - - Supone combinación de caracteristicas parecidas a la del enfoque mecanisista y humanista
      - Se adapta a las necesidades organizacionales y a los tiempos actuales que hoy en día se viven
    - - Comprende mejor los mecanismos organizacionales con los que cuenta
      - La organizacion debe de observar las siguientes condiciones:
        
        3.-Sociales
        
        4.-Culturales
        
        5.-Legales
        
        2.-Económicas
        
        1.-Tecnologicas
        
        6.-Demográficas
        
        7.-Ecologícas
      - Empresas obligadas a adaptarse al ambiente para poder sobrevivir y crecer