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decisões estratégicas:uma mudança na capacidade instalada (capacidade…
decisões estratégicas:uma mudança na capacidade instalada
Decisões estratégicas da manufatura
CORRÊA (1994)
capacidade
volume, categoria
instalações
layout, tamanho, localização
tecnologia
equipamento, automação
integração vertical
direção, extensão
força de trabalho
habilidades
fluxo de materiais
fontes
qualidade
prevenção de defeitos
novos produtos
foco, responsabilidades
medidas de desempenho
prioridades
organização
centralização
decisões a serem tomadas
capacidade instalada
capacidade (potencial produtivo )
oligopólio
estrutura de mercado
alta concentração na oferta
forte interdependência entre as ações da empresa em razão da alta concentração
planta de escala ótimas gigantescas e dominio de tecnologia
oligopólio puro
produtos de natureza homogênea
existem substitutos perfeitos
oligopólio diferenciado
substitutos próximos
não são perfeitos
capacidade instalada
ampliação da linha de produtos
diversificação
vantagens
aproveitamento de oportunidades
atendimento ao cliente
estabilização
sazonalidade
desvantagens
nivel de estoque
preparação de maquinas
layout
custos indiretos
ampliação da mesma linha de produtos
ampliar a capacidade de produção
ampliação de vendas de uma unidade produtiva
mantem seu mix de produtos
demanda efetiva em ascensão
vantagens
economias de escala
vantagens absolutas em custos
diferenciação de produtos
demanda efetiva estacionária
aumentar a participação de mercado