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CULTURA E AMBIENTE INTERNO (CULTURA ORGANIZACIONAL (PODEM SER (FORTES…

- - - - AMBIENTE EXTERNO
  - - - METAS
      - PRÁTICAS
  - - - DO QUE IMPORTA
      - CRENÇAS DE COMO O MUNDO FUNCIONA
  - - - COMPORTAMENTO PROFISSIONAL
        
        ORGANIZA
        
        ORIENTA
  - - - TODOS ENTENDEM
        
        METAS
        
        PRIORIDADES
        
        PRÁTICAS
      - REPRESENTAM
        
        VANTAGEM COMPETITIVA
      - ENCORAJAR
        
        COMPORTAMENTOS INADEQUADOS
        
        LIMITA CAPACIDADE
        
        AMBIENTE EXTERNO
    - - PESSOAS
        
        COMPARTEM
        
        VALORES DIFERENTES
      - HÁ CONFUSÃO
        
        METAS CORPORATIVAS
        
        PRINCÍPIOS
        
        ORIENTAM AS DECISÕES
      - GERAM
        
        CONFUSÃO
        
        CONFLITOS
        
        FRACO DESEMPENHO
- - - - DECLARAÇÃO DE MISSÃO E METAS OFICIAIS
      - PRÁTICAS DE NEGÓCIOS OBSERVÁVEIS
      - SÍMBOLOS, RITOS E CERIMÔNIAS
      - HISTÓRIAS CONTADAS
- - - - FLEXIBILIDADE
      - CONTROLE
    - - INTERNO
      - EXTERNO
  - - - MANUTENÇÃO INTERNA
      - PROCESSO FLEXÍVEL
      - ATRIBUTO DOMINANTE
        
        COESÃO
        
        PARTICIPAÇÃO
        
        TRABALHO EM EQUIPE
        
        SENSO DE FAMÍLIA
      - ESTILO DE LIDERANÇA
        
        MENTOR
        
        FACILITADOR
        
        FIGURA PATERNA
      - ÊNFASE ESTRATÉGICA
        
        EM DIREÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DE RH
        
        COMPROMETIMENTO
        
        MORAL
      - LAÇOS
        
        TRADIÇÃO
        
        COESÃO INTERPESSOAL
        
        LEALDADE
    - - PROCESSO CONTROLE E ESTABILIDADE
      - ATRIBUTO DOMINANTE
        
        REGRAS E REGULAMENTOS
        
        UNIFORMIDADE
        
        EFICIÊNCIA
        
        ORDEM
      - MANUTENÇÃO INTERNA
      - ESTILO DE LIDERANÇA
        
        ORGANIZADOR
        
        ADMINISTRADOR
        
        COORDENADOR
      - LAÇOS
        
        POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS
        
        EXPECTATIVAS CLARAS
        
        REGRAS
      - ÊNFASE ESTRATÉGICA
        
        PREVISIBILIDADE
        
        SUAVIDADE
        
        EM DIREÇÃO À ESTABILIDADE
    - - ÊNFASE ESTRATÉGICA
        
        EM DIREÇÃO À
        
        VANTAGEM COMPETITIVA
        
        SUPERIORIDADE NO MERCADO
      - LAÇOS
        
        ORIENTAÇÃO PARA METAS
        
        PRODUÇÃO
        
        COMPETIÇÃO
      - ESTILO DE LIDERANÇA
        
        DECIDIDA
        
        VOLTADA PARA PRODUÇÃO E REALIZAÇÕES
      - ATRIBUTO DOMINANTE
        
        CONSECUÇÃO DE METAS
        
        TROCA DE AMBIENTE
        
        COMPETITIVIDADE
      - PROCESSO CONTROLE
      - POSICIONAMENTO EXTERNO
    - - PROCESSO FLEXÍVEL
      - POSICIONAMENTO EXTERNO
      - ATRIBUTO DOMINANTE
        
        CRIATIVIDADE
        
        ADAPTABILIDADE
        
        DINAMISMO
        
        EMPREENDEDORISMO
      - ESTILO DE LIDERANÇA
        
        EMPREENDEDOR
        
        AFEITO À RISCOS
        
        INVADOR
      - LAÇOS
        
        FLEXIBILIDADE
        
        RISCO
        
        EMPREENDEDORISMO
      - ÊNFASE ESTRATÉGICA
        
        EM DIREÇÃO
        
        À INOVAÇÃO
        
        AO CRESCIMENTO
        
        A NOVOS RECURSOS
- - - - AMBIENTE ETERNO
        
        ADAPTAR-SE
        
        PRÓPRIAS MUDANÇAS
    - - MANTER COMPETITIVIDADE
        
        ESSENCIAL
        
        EXIGE MUDANÇA
        
        MEMBROS APRESENTAM
        
        NOVOS VALORES
        
        COMPORTAMENTOS ADEQUADOS
  - - - ESTABELECER
        
        IDEAIS E VISÕES
        
        CAPAZES DE INSPIRAR MEMBROS
      - EXECUTIVOS DAREM
        
        ATENÇÃO AOS DETALHES
        
        COMUNICAÇÃO REGULAR
        
        PERMANECER VISÍVEIS E ATIVOS
        
        DAR BONS EXEMPLOS
  - - - CELEBRAR E RECOMPENSAR
        
        EXEMPLOS DOS VALORES ORGANIZACIONAIS