Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนทัศน์ของทฤษฎีองค์การ (การจัดกลุ่มทฤษฎีองค์การของ Daft (ที่มา…
กระบวนทัศน์ของทฤษฎีองค์การ
การจัดกลุ่มทฤษฎีองค์การของ Scott
ทัศนะระบบธรรมชาติ
1.ความซับซ้อนของเป้าประสงค์
2.โครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ
3.การวิเคราะห์เชิงหน้าที่
ที่มา แนวคิดหลักมาจาก Merton
ทัศนะระบบเปิด
เปลี่ยนจากการศึกษาเชิงโครงสร้างมาเน้นกระบวนการรักษาเสถียรภาพและการดำรงรักษาองค์การและกระบวนการพัฒนาปรับเปลี่ยนองค์การ
ที่มา มีรากฐากมาจากแนวคิดการมององค์การในฐานะที่เป็นระบบไซเบอร์เนติค หรือระบบกลไก
ทัศนะระบบเหตุผล
เน้นเป้าประสงค์และความเป็นทางการเป้าประสงค์จะนำไปสู่ตัวชี้วัด/เกณฑ์ชี้วัด ความเป็นทางการจะนำไปสู่โครงสร้างและระเบียบในการกำหนดพฤติกรรมบทบาทออกมา
ตัวอย่าง คณะรัฐประหาร พ.ศ.2549
การจัดกลุ่มทฤษฎีองค์การของ Hatch
ทฤษฎีองค์การนวสมัย
ความเชื่อมโยงปฏิสัมพันธ์ พึ่งพากันและกัน
จำแนกตามความซับซ้อนของระบบ
การทำงาน Super System < System < Subsystem
ที่มา มีรากฐานมาจากทฤษฎีระบบทั่วไปของ Ludwig von Bertalanffy และแนวคิดระบบของเขาได้ถูกขยายโดย Kenneth Boulding ทำให้มีความชัดเจนยิ่งขึ้น
ทฤษฎีองค์การการตีความเชิงสัญลักษณ์
สร้างแบบแผนโดยอาศัยการตีความแล้วนํามาใช้จริง
ที่มา มีรากฐานมาจาก Peter Berger และ Thomas Luckmann
ทฤษฎีองค์การหลังนวสมัย
มีความยืดหยุ่น
องค์การมีขนาดเล็ก
องค์การมีการกระจายอํานาจมากขึ้น
การรื้อแนวคิดว่าด้วยอำนาจ
ที่มา องค์การหลังนวสมัยปฏิเสธอำนาจแบบมีศูนย์กลาง เน้นการปฏิบัติ และใช้พื้นฐานตั้งอยู่บนความจริง
ตัวอย่าง ร่างทรง 4G
การจัดกลุ่มทฤษฎีองค์การของ Daft
กลุ่มทัศนะวิพากษ์-ขัดแย้ง
ผู้บริหารองค์การใช้เหตุผลในการตัดสินใจเพื่อให้ตนเองได้อยู่ในฐานะชนชั้นนายทุน รักษาอำนาจและทรัพยากรไว้กับกลุ่มตนเอง
ทัศนะเศรษฐกิจแบบต้นทุนดำเนิน
ปัจเจคบุคคลกระทำสิ่งต่างๆเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง
การแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการเกิดขึ้นในตลาดเสรี
เมื่อสิ่งแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป ต้นทุนในการผลิตราคาจึงสูงขึ้น ส่งผลให้คนในองค์การต้องหาวิธีในการลดต้นทุนลง
กลุ่มทัศนะแบบเหตุผล-ตามสถานการณ์
การบริหารองค์การเน้นประสิทธิภาพและรักษาสถานการณ์เดิมขององค์การ
การบริหารองค์การต้องใช้เหตุผลจึงจะเกิดผลสูงสุดต่อองค์การ
ที่มา
ระยะสองศึกษาเกี่ยวกับพฤติกรรมและความสัมพันธ์ภายใน
ระยะสามศึกษาองค์การในฐานะระบบเปิด
ระยะแรกศึกษาระบบประสิทธิภาพขององค์การ
ระยะสี่เน้นเรื่องอำนาจ การเมืองภายในองค์การและศึกษาวัฒนธรรมและสัญลักษณ์
ตัวอย่าง ธนาคารดอยซ์แบงก์ Deutsche Bank ธนาคารใหญ่ที่สุดของเยอรมันประกาศลดพนักงานทุกสาขาทั่วโลกจากปัจจุบัน 97,000 คน ให้เหลือต่ำกว่า 90,000 คน (CNBC)
กระบวนทัศน์มนุษย์นิเวศ
ทัศนะมนุษย์นิเวศเชิงพฤติกรรม
ระบบองค์การ คือ การประสานงานระหว่างบุคคลมีความตั้งเป้าประสงค์คอยชักจูงผลประโยชน์ เชิงวัตถุ การงานก้าวหน้า นำมาซึ่งชื่อเสียงและอำนาจ
ทฤษฎีความสำเร็จ มนุษย์มีแรงผลักดันเมื่อประสบความสำเร็จ หลังจากพยายามอย่างหนักเพื่อความสำเร็จอันเป็นส่วนตัว รวมถึงมีความรับผิดชอบส่วนตัวในการแก้ปัญหาเพื่อที่จะพิชิตอุปสรรคเพื่อตัวเอง
ทฤษฎี X และ Y
ทฤษฎี X มนุษย์ถูกครอบงำโดยระดับความต้องการต่ำ
ทฤษฎี Y มนุษย์ถูกครอบงำโดยรับความต้องการ
ทัศนะมนุษย์นิเวศเชิงสัญลักษณ์และวัฒนธรรม
ทฤษฎีนิเวศประชากร องค์การอยู่ในฐานะประชาชน พยายามที่จะศึกษาว่าทำไม องค์การจึงสามารถดำรงอยู่และขยายต่อไปได้ รวมถึงล่มสลายและหายไป วิเคราะห์ทฤษฎีคือตัวองค์การเสมือนวัฏจักรของสิ่งมีชีวิต
แนวคิดองค์การในฐานะความหมายร่วมความเสถียรภาพขององค์การขึ้นอยู่กับการดำรงอยู่เอกภาพวิถีการตีความหากองค์การตีความหลากหลายก็จะทำให้เข้าใจเรื่องแต่ละเรื่องต่างกัน
ทฤษฎีเชิงสถาบัน การปรับตัวขององค์การไม่ใช่เพียงภายในเท่านั้นมันยังเกิดค่านิยมออกสู่สังคมภายนอกด้วย
ทัศนะมนุษย์เชิงอํานาจ
แนวคิดความแปรพันธ์เชิงยุทธศาสตร์
ให้ความสำคัญกับเป้าประสงค์และผลประโยชน์ บทบาทของอํานาจในการกําหนดผลประโยชน์
โครงสร้างเสมือนผลผลิตของการแข่งขันทางการเมืองภายในองค์การ
แนวคิดการพึ่งพาเชิงทรัพยากร
เน้นการปรับตัวมีความเชื่อว่าองค์การสามารถปรับปรุงตัวให้คอยรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเพื่ออยู่รอดได้
เน้นพฤติกรรมความสัมพันธ์ขององค์การกับองค์การอื่นมากกว่าพฤติกรรมและความสัมพันธ์ภายใน
ที่มา มาจากความคิดที่ว่าองค์การเป็นหน่วยทางสังคมมนุษย์มีปฏิสัมพันธ์กันผ่านสัญลักษณ์และการตีความ
ตัวอย่าง ผู้บริหารสร้างแรงจูงใจ โดยมีตำแหน่งหน้าที่ เงินเดือน เพื่อให้พนักงานทำตามเป้าประสงค์ที่กำหนดไว้
กระบวนทัศน์มนุษย์เหตุผล
ทัศนะเหตุผลนวสมัย
ที่มา มาจากฐานความคิดมองว่าองค์การเป็นระบบเปิด มีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมอยู่ตลอด เป็นการจัดการเงื่อนไขปฏิสัมพันธืภายในและภายนอกองค์ เป็นงานศึกษาของ March และ Simon
การวิเคราะห์ต้นทุนการแลกเปลี่ยนเน้นต้นทุนสู่การแลกเปลี่ยนสินค้าหรือบริการระหว่างบุคคลหรือแหล่งที่หลากหลายมีเครื่องมือและการปฏิบัติงานที่ดีต้นทุนการแลกเปลี่ยนได้รับการพิจารณาจากการปฏิบัติอย่างสมเหตุสมผล
ทฤษฎีความผันแปร เน้นไปที่ประสิทธิภาพและปรับโครงสร้างให้เข้ากับสิ่งแวดล้อมแบบเป็นเหตุเป็นผลโดยการสร้างระบบปิดในส่วนสำคัญขององค์กร
ทฤษฎีผู้ปฏิบัติ เชื่อว่าทุกกลุ่มทำงานเพื่อผลประโยชน์สวนตัวซึ่งอาจขัดแย้งกัน ระหว่างหัวหน้ากับผู้ปฏิบัติงาน
การวิเคราะห์โครงสร้างเชิงเปรียบเทียบองค์การเน้นพัฒนาโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลความต้องการจากสิ่งแวดล้อมและตอบสนองจัดการบริหารต้นทุน
ทฤษฏีการตัดสินใจภายใต้เหตุผลที่ถูกจำกัด ภาวะที่องค์กรไม่สามารถแสวงหาข้อมูลให้ครบถ้วนสมบูรณ์มาใช้ในการตัดสนใจได้แต่จำเป็นต้องตัดสินใจภายใต้ข้อมูลที่จำกัด
ทัศนะเหตุผลแบบดั้งเดิม
แนวคิดหลักการพื้นฐานทั่วไปของการจัดการ Fayol
การใช้ประสบการณ์ในการทำงานในฐานะผู้บริหารรวบรวมข้อมูลและนำมาสรุปแบบอุปนัยในการสร้าง
การจัดการเขิงวิทยาศาสตร์ของ Taylor
ได้ศึกษาวิธีการที่ได้ผลผลลิตมากที่สุดภายใต้ภายใต้การใช้ทรัพยากรที่ต่ำที่สุด มุ่งเน้นการปฏิบัติงานระดับล่าง เหมาะกับระดับหัวหน้าที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพและผลผลิต
ทฤษฎีระบบองค์การขนาดใหญ่ Weber
สร้างขึ้นมาเพื่อทดแทนแก้ไขการบริหารเชิงอุปถัมภ์เน้นการวิเคราะห์องค์การในฐานะระบบอำนาจความเป็นระเบียบวินัย มีเหตุผลในการทำงาน
ตัวอย่าง การให้โอทีแก่พนักงานที่ทำงานเกินเวลา
