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DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS (PROYECCIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE FUTURO …
DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS
PROYECCIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE FUTURO
(DEFINIR ESCENARIOS)
Los escenarios constituyen una herramienta indispensable para orientar las
decisiones estratégicas
La planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas a cerca de la dirección y el éxito en las empresas de todo tipo.
La esencia de la planeación estratégica:
Identificación sistemática de las oportunidades y peligros futuros
Combinarlos con otros datos importantes
Tomar decisiones en el presente
La esencia de la planeación estratégica:
Identificación sistemática de las oportunidades y peligros futuros
Combinarlos con otros datos importantes
Tomar decisiones en el presente
Modelo Conceptual: Presenta una idea o imagen de lo que algo debería ser. Es una guía para un funcionamiento adecuado en la práctica
Modelo operativos es el que se usa en las empresas
Planear es diseñar un futuro deseado e identificar la forma de lograrlo.
DEFINICIÓN PROSPECTIVA
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar
La manera en la que están organizadas las escuelas influirá en el sistema de planeación (organización centralizada o descentralizada)
La complejidad del medio ambiente influye también en forma importante en los diseños curriculares.
El estilo del alto directivo tendrá un efecto significativo en los sistemas de planeación
Los objetivos buscados con un sistema de planeación representan un elemento importante
OBJETIVO Y BENEFICIO
Una empresa educativa al desarrollar objetivos, estrategias y políticas generales proporciona una base para que así los ejecutivos a niveles inferiores puedan tomar sus decisiones conforme a la alta dirección.
Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas que se adaptan a sus necesidades.
PROCESO DE PREVISIÓN DE FACTORES
Los directores que se oponen a la planificación de sus actividades indican varias razones apoyando su antipatía
El primer paso hacia resolver un problema es reconocerlo.
La toma de decisiones en grupo puede ser superior a la individual ya que se expresan y evalúan diferentes puntos de vista.
METAS Y OBJETIVOS DEL FUTURO HACIA EL PRESENTE
Importancia de las metas y objetivos:
Las metas proporcionan un sentido de dirección.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.
Las metas guían nuestros planes y decisiones.
Las metas sirven para evaluar nuestro avance.
Los objetivos o metas, son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
COSTO DE INVERSIÓN
Determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos.
El análisis de costo-beneficio es una técnica para la elección del mejor plan cuando los objetivos son menos específicos que ventas, costos o utilidades.
Los objetivos no cuantificables pueden someterse a medidas de eficacia muy específicas.
En los estimados de costos pueden incluirse tanto costos monetarios como no monetarios
ALTERNATIVAS DE DESARROLLO
Experiencia: Las decisiones correctas deben evaluarse sobre la base de acontecimientos futuros, mientras que la experiencias se restringe al pasado.
Experimentación: consiste en probar una de las alternativas para ver qué sucede.
Investigación y análisis: Este método supone la resolución de un problema mediante su previo conocimiento con detenimiento.
NECESIDADES ACTUALES
Los administradores deben mostrarse dispuestos a contribuir al establecimiento de medidas objetivas de desempeño por medio tanto del análisis de resultados calificables como de la medición de las capacidades de los individuos.
El principio de control sostiene que cuanta más alta sea la calidad de los administradores y sus subordinados, serán menos necesarios los controles directos.
El desarrollo de nuevos conocimientos y la exigencia por parte de las fuerzas sociales de administradores que se sirvan de ellos elevan enormemente el riesgo de que los administradores se vuelvan obsoletos para el cumplimiento de sus tareas.