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ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL (EVITAR ERRORES MEDIANTE…
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
No existe una única y mejor forma de organizar, esta depende de la situación
EVITAR ERRORES MEDIANTE PLANEACIÓN
Siempre es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada
ORGANIZACIÓN IDEAL
Debe reflejar las metas de la empresa en determinadas circunstancias
Trazar líneas principales
Considerar la filosofía organizacional en relación a los gerentes
Autoridad centralizada en donde sea posible
Operaciones separadas
Trazar relaciones de autoridad derivadas
Casi nunca será estática
Constituye un estándar
Al compararlo con una estructura real, los líderes sabrán qué hacer cuando sea necesario.
MODIFICACIÓN DE ACUERDO AL FACTOR HUMANO
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura y no se los puede separar de la empresa
Se modifica la estructura para ajustarla a las características individuales
VENTAJAS
Determinar necesidades futuras del personal
Determinar programas de capacitación requeridos
Revela debilidades
Líneas de autoridad poco claras
Líneas de comuniacacón largas
Duplicación de esfuerzos
Excesivo papeleo
EVITAR INFLEXIBILIDAD
La incapacidad de adaptarse a los cambios en el ambiente y hacer frente a nuevas contingencias puede ocasionar ineficiencia
REORGANIZACIÓN
Puede deberse a cambios en el ambiente interno de la empresa como
Nuevas formas de producción
Ideas innovadoras de gerentes
Ciclos del negocio
Nuevas técnica y principios aplicables
Deficiencias organizacionales
Conflictos de personalidad entre gerentes
Conflictos entre personal de staff y de línea
Para solucionar este problema
Comprender las relaciones de autoridad
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ORGANIGRAMA
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DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
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GARANTIZAR LA COMPRENSIÓN
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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Es necesario que se hagan ajustes continuos para que la estructura no se estanque, debe ser una entidad viva