Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatiecultuur (Typologie van organisatiecultuur (Indeling op basis…
Organisatiecultuur
Wat verstaan we onder organisatiecultuur
Typologie van organisatiecultuur
De typologie van Deal en Kennedy
Werkcultuur
Risicocultuur
Machocultuur
Procedurecultuur
Indeling op basis van zeven primaire kenmerken (Robbins)
Groei/stabiliteit
Gerichtheid op mensen
Gerichtheid op resultaten
Teamgerichtheid
Agressiviteit en competitiviteit
Aandacht voor details
Innovatie en risicobereidheid
De 'Goden'-typologie van Harrison en Handy
Taakgerichte cultuur (Athene)
Persoongerichte cultuur (Dionysos)
Rolgerichte cultuur (Apollo)
Machtsgerichte cultuur (Zeus)
Dichotomie tussen sterke en zwakke organisatieculturen
Functies, voordelen en nadelen van een sterke organisatie
Voordelen van een sterke organisatiecultuur
Nadelen van een sterke organisatiecultuur
Functie van een organisatiecultuur
Attitude-sturend en controlemechanisme
Identificatie door betrokkenheid
Gevoel van identiteit bieden aan de leden
Onderscheid
Stabiliteit van het sociaal systeem
Hoe ontstaat een organisatiecultuur
Oorsprong van de organisatiecultuur: de oprichter
In stand houden van de organisatiecultuur
Selecteren nieuwe werknemers
Voorbeeldgedrag managers
Socialisatie
Hoe wordt cultuur overgedragen
Verhalen
Rituelen
Symbolen
Taal
Veranderen van een organisatiecultuur
Organisatiecultuur en nationale cultuur
Low-context vs high-context cultuur
Zes onderscheidende kenmerken van nationale cultuur (Hofstede)
Individualisme en collectivisme
Mannelijk- of vrouwelijkheid
Aversie ten opzichte van onzekerheid
Termijngerichtheid
Toegeeflijkheid vs terughoudendheid
Machtsafstand