Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บริษัท นครพิงค์เทียนหอม จำกัด (การแก้ปัญหาในกระบวนการผลิต/QC (2…
บริษัท นครพิงค์เทียนหอม จำกัด
การแก้ปัญหาในกระบวนการผลิต/QC
2.วางแผนการลดต้นทุน ลดของเสีย เช่นนำหลัก 7 Waste มาวิเคราะห์เพื่อหาแนวทางการลดส่วนสูญเสียที่เกิดขึ้น
3.วางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับยอดขาย เพื่อไม่ให้สต๊อกบวม
1.มีระบบการบริหารคลังสินค้าที่ดี แจ้งเตือนกรีณีสินค้ามากหรือน้อยเกินไป เพื่อช่วยการผลิตไม่ให้สต๊อกสินค้าคงคลังมากเกินไป
แก้ปัญหางานบุคคล/การบริหารงาน
1.ต้องปรับรูปแบบจากการบริหารแบบครอบครัว สู่การบริหารงานอย่างมืออาชีพ ที่มีรูปแบบที่เหมาะสม เพื่อให้คนเก่าอยู่ได้ คนใหม่ทำงานได้เช่นกัน
2.มีการ Training เสริมทักษะที่ขาดเช่น ทักษะการบริหารทีมงานของหัวหน้างาน หรือเทคนิคเชิงลึกในการทำงาน
แก้ปัญหาด้านการตลาด
1.ใช้การตลาดออนไลน์ให้มากขึ้น เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
2.ให้ความสำคัญกับตลาดเอเชีย เช่นประเทศจีนมากขึ้น สร้างแบรนด์ให้กลุ่มตลาดจีนรู้จักและจดจำ
ศึกษา Forecast ของเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศลูกค้า เพื่อดูว่าเศรษฐกิจมีผลต่อการซื้อของลูกค้าหรือไม่
แก้ปัญหาด้านการจัดซื้อ
ใช้ประมาณการณ์ยอดขายรวมทั้งปี ในการต่อรองราคาหรือการสั่งซื้อของแบบซื้อเยอะมีส่วนลดแต่เป็นการแบ่งส่งสินค้าและแบ่งชำระเงิน เพื่อให้ได้ต้นทุนสินค้าที่ถูกลง
2.หา Supplier ใหม่ๆเพื่อลดต้นทุน หรือหาวัสดุเทียบเคียงที่ราคาใหล้เคียงกัน กรณีบริษัท Supplier เป็นบริษัทที่มีการวิจัยสินค้าใหม่ๆที่สามารถทดแทนได้
แก้ปัญหาทางด้านการเงิน/บัญชี
พยายามขายสินค้าให้เครดิตกับลูกค้าไม่นานเกินไป
เปรียบเทียบอัราดอกเบี้ยเงินกู้ที่จ่าย เพื่อดูตัวเลขที่คุ้มทุนหากเอามาทำโปรโมชั่นให้ลูกค้าเพื่อเพิ่มกระเเสเงินสดในบริษัท เช่น จ่ายเงินสดลด 2% เป็นต้น
ฝ่ายบัญชีต้องวิเคราะห์งบการเงินทุกเดือน เพื่อดูว่ารายจ่ายส่วนไหนสูงเกินไป หรือรายรับรายจ่ายไม่สมดุลกันต้องรีบรายงานผู้บริหาร เพื่อรีบแก้ไขหรือเตรียมแผนรองรับ
