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12 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO (12.1.3 PLANIFICAR LA GESTIÓN…
12 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Proceso necesario para
Adquirir Servicios
.
Evaluación de los riesgos derivados de cada análisis de hacer o comprar
Adquirir Productos
.
requisitos del cronograma
Comprar
Incluye
evaluación de vendedores
Quién será el responsable de obtener o ser titular de permisos y licencias
Revisión del tipo de contrato que se prevé utilizar para evitar o mitigar los riesgos
12.1.1: PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ENTRADAS
12.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
incluye entre otros:
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la EDT/WBS
12.1.1.2 Documentación de Requisitos
incluye:
Información sobre los requisitos del proyecto
Requisitos con implicaciones contractuales y legales
12.1.1.3 Registro de Riesgos.
Proporciona la lista de riesgos
12.1.1.4 Recursos Requeridos para las Actividades.
necesidades específicas de personas, equipos o ubicación
12.1.1.5 Cronograma del Proyecto
Duraciones o fechas exigidas relativas a los entregables
12.1.1.6 Estimación de Costos de las Actividades.
Evaluar cuán razonables son las ofertas y propuestas recibidas
12.1.1.7 Registro de Interesados
Detalles sobre los participantes en el proyecto y sus intereses en el mismo
12.1.1.8 Factores Ambientales de la Empresa
incluyen entre otros:
Condiciones del mercado
Productos y servicios
Los proveedores
Términos y condiciones para los productos, servicios
Requisitos locales específicos
12.1.1.9 Activos de los Procesos de la Organización
incluyen, entre otros:
políticas, procedimientos y pautas formales de adquisición
plan de gestión de las adquisiciones y seleccionar las relaciones contractuales
Sistema de proveedores
Los tipos de contrato
Contratos de precio fijo
Contratos de Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio (FP-EPA).
Contratos de Precio Fijo Cerrado (FFP)
Contratos de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos (FPIF)
Contratos de costos reembolsables
Contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF).
Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF)
Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF)
Contrato por Tiempo y Materiales (T&M).
12.1.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
12.1.2.1 Análisis de Hacer o Comprar
tener en cuenta todos los costos tanto directos como indirectos de apoyo.
12.1.2.1 Juicio de Expertos
criterios que se aplicarán en la evaluación de las propuestas de los vendedores
12.1.2.3 Investigación de Mercado
estudio de las capacidades de la industria y de los vendedores específicos
12.1.2.4 Reuniones
intercambio de información con oferentes potenciales.
12.1.3 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES: SALIDAS
12.1.3.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones
incluye directivas para:
Los tipos de contratos
Los asuntos relacionados con la gestión de riesgos
Determinar si se utilizarán estimaciones
Los documentos de las adquisiciones estandarizados
La gestión de múltiples proveedores
La coordinación de las adquisiciones
Las restricciones y los supuestos que podrían afectar las adquisiciones planificadas
manejo de los extensos plazos requeridos para comprar
El manejo de las decisiones de hacer o comprar
12.1.3.2 Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Incluye una descripción de los servicios adicionales requeridos
12.1.3.4 Criterios de Selección de Proveedores
evaluar o calificar las propuestas de los vendedores
se cuenta con:
.
Comprensión de la necesidad.
Costo total o del ciclo de vida.
Capacidad técnica.
Riesgo.
Enfoque de gestión.
Enfoque técnico
Garantía.
Capacidad financiera
Capacidad de producción e interés.
Tamaño y tipo de negocio.
Desempeño pasado de los vendedores.
Referencias.
Derechos de propiedad intelectual.
Derechos de propiedad exclusiva.
12.1.3.5 Decisiones de Hacer o Comprar
alcanzar acuerdo con proveedor del producto o servicios
12.1.3.6 Solicitudes de Cambio
decisión que implica adquirir bienes, servicios o recursos
12.1.3.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Incluyen, entre otros:
Documentación de requisitos
matriz de trazabilidad de requisitos
El registro de riesgos