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风险管理 (定量风险分析 (工具和技能 (数据收集 (专家访谈 (获得定量风险分析输入), 鼓励访谈者提出诚实和无偏见的意见), 不确定性表现方式…

- - - - 进行定量分析
  - - - 整理敞口风险
        
        提供额外的定量风险信息
        
        支持风险应对规划
  - - - 专家访谈
        
        获得定量风险分析输入
      - 鼓励访谈者提出诚实和无偏见的意见
    - - 概率分布
        
        对时间、成本或资源要求的不确定性
        
        表现方式
        
        典型连续分布
        
        不连续概率分布
    - - 模拟
        
        计算细节
        
        潜在影响
        
        蒙特卡洛技术
        
        项目模型多次计算
        
        随机抽取值输入
        
        多次计算
        
        概率分布直方图
        
        结果一般是正态分布
        
        成本风险风险
        
        成本估算作为输入
        
        进度风险分析
        
        进度网络图、持续时间估算
        
        做模拟的
- - - - 确保其实施
  - - - 定性风险分析的基础
        
        平价单个风险数据的准确和可靠性
        
        问卷调查
        
        了解干系人对数据质量各方面的感知
        
        数据完整性、客观性、相关性、及时性
        
        计算加权平均数
        
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    - - 调查每个具体风险发生的可能性和潜在影响
      - 对已识别风险都要进行概率和影响评估
    - - 确定哪些领域最容易被不确定性影响
      - 按风险来源
        
        如何使用RBS
      - 按受影响的项目工作
        
        如使用wbs
      - 其他有效分类标准
        
        项目阶段、项目预算、项目角色、职责
    - - 也叫等级矩阵
    - - 近期需要应对的风险
        
        紧迫性风险
      - 评估指标
        
        风险应对的时间要求
        
        风险征兆
        
        预警信号
        
        风险等级
      - 优先级=概率×影响×紧迫性
  - - - 概率和影响的评估
      - 优先级或风险分值
      - 指定责任人
      - 风险紧迫性和类别
    - - 记录单个重要风险，已识别风险的优先级列表，以及简单结论
- - - - 熟悉方法、具体要求相同领域风险类型
    - - 干系人分析
        
        确定干系人分析偏好
    - - 编制风险管理计划
  - - - 如何安排
        
        实施风险管理活动
      - 内容
        
        风险管理策略
        
        方法论
        
        角色与职责
        
        资金
        
        应急储备、管理储备
        
        时间安排
        
        风险类别
        
        风险分解结构(RBS)
        
        发现风险引起的原因
        
        项目风险
        
        技术风险
        
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        外部风险
        
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        组织风险
        
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        项目管理风险
        
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        干系人风险偏好
        
        风险概率和影响定义
        
        概率和影响矩阵
        
        工具
        
        进行风险排序
        
        高风险
        
        量化计算，重点关注
        
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        低风险
        
        观察清单
        
        报告格式
        
        跟踪
        
        定期检查
        
        风险分解结构（RBS）
  - - - 风险敞口（风险暴露值）
      - 风险临界值
        
        低于改级别的风险可接受
- - - - 提醒功能
      - 编制风险核对单几种方式
        
        基于RBS的底层作为风险核对
        
        基于特定行业的通用风险核对
        
        风险登记册
    - - 内部
      - 外部
  - - - 已识别风险的清单
      - 潜在风险责任人
      - 潜在风险应对措施清单
    - - 整体项目风险来源
      - 已识别单个风险的概述信息
        
        已识别风险的威胁与机会数量
        
        测量指标
        
        发展趋势