Estrategias, políticas y premisas de planeación

Estrategias

Proceso de planeación estratégica

Matriz FODA

Matriz de portafolio

Políticas

Orientación, valores y visión de los ejecutivos

Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica

Perfil de la empresa

Ambiente externo presente y futuro

Desarrollo de estrategias alternativas

Insumos a la organización

Evaluación y elección de estrategias

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

Planeación a mediano y corto plazos

Humanos, de capital, administrativos, tecnológicos, etc

El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir

Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.

Misión: Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno

FORTALEZAS

Cuatro estrategias alternativas

FA

DO

FO

DA

Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades,

Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente

Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

Busca minimizar debilidades y amenazas, y puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o se liquide

OPORTUNIDADES

Analiza la situación competitiva de una compañía, o incluso una nació

DEBILIDADES

AMENAZAS

Como las administrativas, operativas, financieras, de marketing, investigación y desarrollo e ingeniería

Como las condiciones económicas actuales y futuras, los cambios políticos y sociales, y nuevos productos, servicios y tecnologías

Como las de las áreas mostradas en el recuadro de Fortalezas

Como los fallos en el suministro de energía, la competencia y áreas similares a las de Oportunidades

Vacas de liquidez

Interrogantes

Estrellas

Perros

Empresas cuya posición es muy competitiva y de alto crecimiento, con oportunidades de crecimiento y utilidades

Empresas con una fuerte posición competitiva y tasa baja de crecimiento, buena posición en el mercado y producción a bajos costos

Empresas con débil participación en el mercado

Empresas con bajo crecimiento y una débil participación de mercado, casi nunca son rentable

Se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio

Principales tipos de estrategias y políticas

Productos o servicios

Marketing

Los nuevos productos o servicios determinan lo que es o será una empresa. Existen preguntas claves las cuales determinan las anteriores preguntas

Diseñadas para orientar a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar

Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

Jerarquía de las estrategias de la empresa

De negocio

Funcionales o políticas

A nivel corporativo

Estrategia general para una compañia diversificada

Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos

Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas

Análisis de la industria