Estrategias, políticas y premisas de planeación
Estrategias
Proceso de planeación estratégica
Matriz FODA
Matriz de portafolio
Políticas
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
Perfil de la empresa
Ambiente externo presente y futuro
Desarrollo de estrategias alternativas
Insumos a la organización
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano y corto plazos
Humanos, de capital, administrativos, tecnológicos, etc
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Misión: Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno
FORTALEZAS
Cuatro estrategias alternativas
FA
DO
FO
DA
Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades,
Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente
Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Busca minimizar debilidades y amenazas, y puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o se liquide
OPORTUNIDADES
Analiza la situación competitiva de una compañía, o incluso una nació
DEBILIDADES
AMENAZAS
Como las administrativas, operativas, financieras, de marketing, investigación y desarrollo e ingeniería
Como las condiciones económicas actuales y futuras, los cambios políticos y sociales, y nuevos productos, servicios y tecnologías
Como las de las áreas mostradas en el recuadro de Fortalezas
Como los fallos en el suministro de energía, la competencia y áreas similares a las de Oportunidades
Vacas de liquidez
Interrogantes
Estrellas
Perros
Empresas cuya posición es muy competitiva y de alto crecimiento, con oportunidades de crecimiento y utilidades
Empresas con una fuerte posición competitiva y tasa baja de crecimiento, buena posición en el mercado y producción a bajos costos
Empresas con débil participación en el mercado
Empresas con bajo crecimiento y una débil participación de mercado, casi nunca son rentable
Se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Los nuevos productos o servicios determinan lo que es o será una empresa. Existen preguntas claves las cuales determinan las anteriores preguntas
Diseñadas para orientar a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar
Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
Jerarquía de las estrategias de la empresa
De negocio
Funcionales o políticas
A nivel corporativo
Estrategia general para una compañia diversificada
Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas
Análisis de la industria