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Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos (Modelos de Maturidade…

- - - - Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) – OGC
      - Project Management Maturity Model (PMMM) – PM Solutions
- - - - Porftólio
      - Programas
      - Projetos
    - - Padronização
      - Medição
      - Controle
      - Melhoria contínua
  - - - 38 sobre Programas
      - 43 sobre Portifólios
      - 70 sobre Projetos
  - - - Gerência de projeto
      - Gerência de programa
      - Gerência de portfólio
  - - - Análise de viabilidade
      - Priorização
      - Plaanejamento de melhoria
- - - - Letra B = 6 pontos
      - Letra A = 10 pontos
      - Letra C = 2 pontos
      - Letra D = 0 ponto
    - - Avaliação Final = (100 + SOMA_QUEST) / 100
  - - - Aplicar Questionário e determinar o grau de maturidade
    - - Identificar as deficiências
      - Planejar as melhorias que serão implantadas
      - Implantar as melhorias
      - Repetir o processo
        
        Recomenda-se pelo menos reavaliar a maturidade
  - - - Avalia apenas um setor da organização
    - - Avalia a instituição como um todo
- - - - Nível 1: 80 questões
        
        < 60 pontos em todas as categorias:
        Existe uma deficiência
        
        < 30 pontos em qualquer uma das áreas:
        A organização aparenta estar altamente imatura em gerenciamento de projetos
        
        > 60 pontos na maioria das áreas:
        É possível que a organização possua todo o conhecimento necessário dos princípios básicos
        
        Pontuação total >= 600 pontos:
        A organização está bem posicionada para iniciar os trabalhos referentes ao próximo nível de maturidade do KPMMM.
        
        > 60 pontos em uma área:
        A organização possui um conhecimento razoável naquela área
      - Nivel 2: 20 questões
        
        Fase do ciclo de vida
        
        Embrionário: Perguntas 1, 3, 14 e 17 do questionário
        
        Aceitação do gerente executivo: Perguntas 5, 10, 13 e 20 do questionário
        
        Aceitação do gerente da linha de produção: Perguntas 7, 9, 12 e 19 do questionário
        
        Crescimento: Perguntas 4, 6, 8 e 11 do questionário
        
        Maturidade: Perguntas 2, 15, 16 e 18 do questionário
      - Nivel 3: 42 questões
        
        Possui critérios semelhantes ao nível 1
      - Nivel 4: 25 questões
        
        Possui critérios semelhantes ao nível 2
      - Nivel 5: 16 questões
        
        Possui critérios semelhantes ao nível 2
    - - 10 pontos para cada resposta correta
      - Nenhum ponto para cada resposta incorreta
      - Cada área de conhecimento obtém um intervalo de 0 a 100 pontos
  - - - Adquirir a cultura de apoio ao gerenciamento de projetos
      - Apoio à responsabilidade compartilhada
      - Integração dos processos em uma única metodologia de execução
    - - Reconhecer os benefícios do benchmarking
      - Processo de benchmarking
      - Adquirir uma cultura organizacional voltada ao benchmarking
    - - Reconhecer a necessidade e os benefícios que podem ser alcançados
      - Definir Processo/metodologia de gerenciamento de projetos
      - Cultura de gerenciamento de projetos quantitativo e comportamental
      - Programa de treinamento contínuo
    - - Melhoria contínua do benchmarking e da metodologia única
    - - Treinamento em Gerenciamento de Projetos
      - Incentivar a formação (ou contratação) de gerentes certificados
      - Definição de uma linguagem comum
      - Ferramentas de apoio
- - - - Facilita a realização de benchmarking