Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Finanças Para Negócios (Gustavo Cerbasi) (ESTRATÉGIA (Separar Pessoa…
Finanças Para Negócios (Gustavo Cerbasi)
Empreender
Empreendimentos, mesmo os públicos ou os sem fins lucrativos precisam de recursos suficientes para iniciar e sustentar sua atividade.
A Lógica é: Deve-se ganhar mais dinheiro do que seria possível com outras possibilidades de investimento
PLANEJAMENTO
60% das Empresas Fecham Por Falta de Planejamento
O PLANO DE NEGÓCIO
Boa Pesquisa de Mercado
Produtos/Serviços Concorrentes
Negócios Que Concorrem Diretamente e Indiretamente
"Quanto o Cliente Estaria Disposto a Pagar?"
Detalhamento
Descrição da Formação dos Colaboradores/Equipe
Descrição de Movimentação do Capital
Resultados Esperados (Previsão Estimada)
Plano de Reinvestimento de Lucros
Missão e Visão
Os 3 Grandes Erros
Não planejar entradas, saídas e o destino do lucro
Superdimensionar a estrutura do negócio
Fazer empréstimos ao invés de financiamentos
Extra...
Pensar que o caixa da empresa é a sua carteira
Financiamento ou Empréstimo
Financiamento
Expectativa Otimista e com risco controlado de não pagamento
Empréstimo
Expectativa otimista e com risco não controlado de não pagamento
Risco potencial para instituição financeira
Prêmio adicional pelo maior risco
Balanço Patrimonial
ATIVO
Estoques, equipamentos, veículos, imóveis, dinheiro em caixa para pagamentos e recebíveis de clientes.
PASSIVO
Todos os compromissos que consumirão parte do ativo (o caixa, por exemplo) no futuro.
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Ativo da empresa menos parte que está comprometida com terceiros (ou seja, o Passivo)
Demonstrativo de Resultado (DRE)
Receita de vendas, deduzida de custos, despesas e impostos, até se chegar ao LUCRO ou RESULTADO DO EXERCÍCIO.
Quatro Etapas
Resultado Bruto
Resultado Operacional
Resultado Não Operacional
Resultado Líquido
Fluxo de Caixa
(Lucro Líquido + Depreciação - Investimentos - Variação de Capital de Giro + Novas Dívidas - Amortização das Dívidas)
Problemas Adiante
Enquanto essas atitudes não forem tomadas
Processos continuarão ineficientes
Más negociações continuarão gerando frutos ruins
E a condução da empresa continuará sendo à base de "achismos" e esperanças... não de atitudes práticas, racionais e objetivas.
DICAS
Reduzir gastos com acompanhamento contínuo de indicadores
Eliminação de perdas e desperdícios
Ter sempre números confíaveis é ESSENCIAL
Bom orçamento também gera uma visão de futuro e permite estimar até onde se quer chegar com as escolhas, além de orientar por onde não se deve ir.
Trabalhar sempre com pessoas de confiança
ESTRATÉGIA
Separar Pessoa Física da Pessoa Jurídica
Organizar a estratégia do negócio
Ações necessárias ao fortalecimento e expansão das atividades
Definir os investimentos
O que sobrar de recursos será a parcela disponível para retirada dos sócios
O primeiro passo para analisar o desempenho financeiro de um negócio é construir relatórios financeiros gereciais que representem o mais fielmente possível a realidade da empresa.