Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Caso Cole-Livermore Ltd. davide-livermore (ANTECEDENTES (600 millones de…
Caso Cole-Livermore Ltd.
Perdidas significativas en el primer trimestre de 1994
Falta de un buen pronostico de ventas
Robert Bird director general
ANTECEDENTES
600 millones de ventas en 1993
Sus productos incluian aleaciones de plata, oro, patino y otros
La mayor parte de insumos eran adquiridos fuera de Europa
Primer factor fue la recesión fue a principios de los 90
Formación de la Task Force
los cuatro gerentes de marketing eran quienes estimaban finalmente la demanda de los productos
pronósticos macroeconómicos hechos por el Director de Analisis economico
nombraría tres gerentes de producto para representar a la división de Marketing en la Task Force
Reunión Inicial de la Task Force
trabajaban para Keene en Planeamiento Corporativo
Steve Eldgren, el representante de Análisis Económico
Ezra Bowe, representante de la División de Ventas
era mucho más difícil desarrollar un modelo de pronóstico
Preparación del Informe de la Task Force
reunió a la Task Force para
intercambiar sus hallazgos
presentar sus recomendaciones a Ryan
y Keene el 4 de Agosto
mejorar los aportes de la división de Ventas a los pronósticos del gerente de marketing.
Eldgren acordó delinear una propuesta para el desarrollo de un modelo de planeamiento
