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地方創生戰鬥論 (技巧SKILL (持續經營 (組織力 (大家一起來反而導致失敗 (經理人的價值)), 業務力 (鎖定客群、逆向推估，再行開發),…

- - - - 收集資訊，加以檢驗
        
        網路帶到現實
        
        小問題出發
      - 綜觀分析
        
        找出問題全貌
        
        以事實和數字為基礎
    - - 找出因果關係
        
        必須自己發現原因
        
        掌握基本原則
        
        解決結構性問題的邏輯思考：改變資源Ｘ改變方式＝不同結果
      - 建立複數因素的結構關係
        
        樹狀結構圖
        
        流程圖結構
  - - - 訂定核心策略
        
        累進法策略：從微小的假設出發不斷修正來接近目標
        
        逆算法策略：從現況接近目標的行動計畫
      - 描繪自己的願景
        
        個人主觀構想力
        
        什麼原因造成含糊不清的共識
        
        主觀夢想
        
        引發認同的願景
    - - 有效率地管理專案
        
        設定角色
      - 激發士氣引導成果
        
        活用網路工具
        
        保有團隊共處時間
  - - - 大家一起來反而導致失敗
        
        經理人的價值
    - - 鎖定客群、逆向推估，再行開發
    - - 辨別攸關經營的數字
        
        損益計算的基礎數字
        
        能夠回收投資的事業計畫
- - - - 1成員_單次活動
        
        發揮所長對活動有貢獻
      - 2經理人＿單次活動
        
        創作有趣的企劃帶領每個人參與
      - 3成員＿長期活動
        
        自我管理下有效率的活動
      - 4經理人_長期活動
        
        養成隨機應變的耐力，隨時修正計畫，不要把堅持當作目的
    - - 5成員＿單次事業
        
        為了獲利請養成業務能力
      - 6經理人＿單次事業
        
        同時開展複數事業，創造新興事業模式
        
        訂定時程表
        
        創造新興模式
      - 7成員＿長期事業
        
        創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題
        
        及早開創事業
        
        不過度分工創造一起工作環境
        
        隨時隨地不忘推銷
        
        創造專案的連鎖反應
      - 8經理人＿長期事業
        
        建立事業手法的架構，向外拓展人脈
        
        建立獨特的風格
        
        向外拓展人脈
        
        消除成員之間資訊落差
        
        權力下放
        
        整理事業內容建立架構
- - - - 從自己來到託付他人
        
        依照規模改變作法
        
        拋開預設立場
        
        定期更換成員
      - 不靠遊說而是展示成果說服
        
        先嘗試
        
        結果證明一切
        
        用結果來決定勝負
      - 不因未曾擁有的放棄，而要以所擁有的決勝負
        
        沒有預算=沒有想法
        
        運用現有資源的可行方案
    - - 當好人不是第一要務
        
        收到批評是好事
        
        一開始無法得到認同很正常
        
        微小的成果也要盡快展現
        
        避免安於現狀和成員間隔閡
      - 持續挑戰才是真正的挑戰
        
        危機即是轉機
        
        遲疑是正常
        
        反省後再挑戰
      - 正視獲利
        
        在地區創造獲利模式
        
        人們迫切所需必然會變成事業
        
        做居民覺得有價值的事情
    - - 要能夠想替代方案而不是附和
        
        養成提案的習慣
        
        建立思考主軸整理後提案
        
        就先提案看看
      - 先問自己
        
        避免太過聆聽
      - 不先嘗試無法甩掉準備病
        
        實行增加知識
        
        三年為一週期挑戰新領域
      - 煩惱不等於思考
        
        問題發生後退一步冷靜思考
        
        請有所自覺自己是正在思考還是正在煩惱
        
        用客觀的正確之道來判斷