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EL PODER INNOVADOR DE LA CRÍTICA (En el mundo actual existen tantas ideas…
EL PODER INNOVADOR DE LA CRÍTICA
En el mundo actual existen tantas ideas que las organizaciones no saben qué hacer con ellas. A las organizaciones les cuesta trabajo identificar y capturar grandes oportunidades.
Los grandes cambios en la sociedad y la tecnología desafían fundamentalmente la comprensión convencional de lo que es valioso.
Para ver qué ideas realmente tienen potencial, los gerentes necesitan nuevos criterios de evaluación.
En lugar de solicitar los comentarios iniciales de clientes y otras personas externas, involucra a los propios empleados de la empresa.
Las opiniones externas se buscan solo al final.
Las MEJORAS son soluciones novedosas que satisfacen mejor las definiciones existentes de valor. Estas abordan problemas que ya son ampliamente reconocidos en el mercado.
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Las NUEVAS DIRECCIONES surgen de la re-interpretación de los problemas que vale la pena abordar. Ellos re-definen lo que los clientes valoran.
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Generar muchas ideas funciona bien para las mejoras, pero no ayuda a detectar nuevas direcciones.
Si las empresas no cambian el objetivo a través del cual evalúan las ideas, no podrán identificar a las personas externas que deberían buscar, saber qué preguntas hacerles y reconocer su aportación más valiosa.
Identifica lo que es bueno o valioso y lo que no lo es.
La crítica no necesita ser negativa; en este contexto, involucra la aparición de diferentes perspectivas, destacando sus contrastes y sintetizándolos en una nueva visión audaz.
Mientras que la ideación sugiere diferir el juicio, el arte de la crítica innova a través del juicio.
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Comienza por preguntarte a ti mismo.
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Todos sentimos cambios en nuestro entorno, y todos tenemos corazonadas, conscientes y subconscientes, sobre cómo el mundo podría mejorar. Y esto a menudo lo mantenemos en privado.
Las intuiciones se pueden convertir en una precioso materia prima para crear nuevas visiones.
Profundizar en tus propias ideas y retenLas, como lo harías en una sesión de intercambio de ideas en grupo.
Date tiempo para poder analizar bien lo que encontraste dentro de ti.
Cada persona debe someter su visión crítica a la de un compañero de confianza.
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Tener un compañero de entrenamiento proporciona un entorno protegido en el que la persona puede atreverse a compartir una hipótesis diferente sin ser vista mal.
Trabajar en parejas crea un entorno de "intimidad instrumental" en el que las personas pueden criticarse mutua y compasivamente.
Un enemigo común es un poderoso incentivo para que las personas se reúnan y articulen una nueva dirección.
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Crea grupos de 10 a 20 personas que tengan visiones diferentes para una discusión y crítica más profunda.
El propósito de los grupos de 10 a 20 personas no es decidir qué hipótesis son correctas o incorrectas; es para juzgar por qué y cómo son diferentes
El intercambio de ideas debe ser CONSTRUCTIVO.
Los enfrentamientos deberían empujar a las personas a ser más profundas e identificar espacios más innovadores.
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Involucrar a personas externas no tiene la intención de generar nuevas ideas.
Las personas externas están destinadas a plantear buenas preguntas y desafiar la dirección innovadora que se propone para así fortalecerla.
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Niveles de Innovación
EL ARTE DE LA CRÍTICA
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Reflexión Individual
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Compañero de Entrenamiento
Círculos Radicales
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Personas Externas
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