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Estrategias, políticas y premisas de la planeación (Proceso de planeación…
Estrategias, políticas y premisas de la planeación
Planeación estratégica: analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión
Políticas: Declaraciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones
Estrategia: determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas
Proceso de planeación estratégica
Insumos: humanos, de capital,administrativos, tecnológicos
Análisis de la industria: ambiente externo, competencias dentro de la industria
Perfil empresarial: se fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica.
Orientación ejecutiva: quienes conforman el perfil de la empresa y su orientación y valores, establecen el clima organizacional y determinan la visión
Propósito: es la misión (cual es nuestro negocio?) Intención estratégica: el compromiso de ganar en el ambiente competitivo
Ambiente externo presente y futuro:se evalúa en términos de amenazas y oportunidades, la evaluación se enfoca en situación competitiva, factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos, tecnológicos, etc.
Ambiente interno: se evalúa en términos de recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, servicios, productos, estructura de la organización
Evaluación y elección de estrategias:deben considerarse los riesgos ya que al fracasar podría ocasionar la quiebra de la empresa, saber cuando poner en marcha la estrategia, reacción de los competidores
Prueba de congruencia y planeación de contingencia: ya que el futuro no puede predecirse con alto grado de certidumbre
Planeacion a mediano y corto plazo, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control: deben considerarse durante todas las fases del proyecto, requiere organizar, integrar al personal y proveer de liderazgo
Estrategias alternativas
Se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno. Especializar o concentrarse / Diversifique (extender operaciones a nuevos mercados y rentables) / Alianzas e inversiones conjuntas (se juntan los recursos) / Liquidación ( al terminar una línea de productos no rentable, o hasta disolver la empresa).
FODA: matriz que muestra las relaciones entre variables decisivas. se utiliza para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para analizar la situación competitiva de una compañía.
La matriz FODA se introdujo para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas.
Cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA
estrategia DA
: busca minimizar las debilidades y amenazas, puede requerir que la empresa establezca una conversión, reduzca o hasta liquide
estrategia FA
: utiliza las fortalezas para ocuparse de las amenazas. La meta es maximizar las primeras y minimizar las amenazas. (tecnologicas, financieras, gerenciales o de marketing)
estrategia DO:
minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades, requiere adquirir las competencias necesarias desde el interior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo
estrategia FO:
capitaliza las fortalezas para aprovechar las oportunidades
Innovación con valor: es una estrategia de crear para el cliente ofreciendo algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañia
Cuatro acciones para un estrategia de océano azul
si la eliminacion no es opción
elevar o fortalecer los factores que son únicos
identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancias para el comprados
crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren
Matriz de portafolio
Estrellas:
empresas cuya posición es muy competitiva y de alta tasa de crecimiento
Vacas de liquidez
: fuerte posición competitiva y tasa de crecimiento, están en posición de elaborar sus productos a bajos costos
Interrogantes
: empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento. requieren inversión de efectivo para convertirse en estrellas
Perros
: empresas con bajo crecimiento y una débil participación de mercado, casi nunca son rentables y en general hay que deshacerse de ellas
Jerarquía de las estrategias de la compañia
De negocio: la desarrolla casi siempre en gerente general de una unidad de negocio, la meta es ganar ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos
Funcionales o políticas: se diseñan para los diferentes departamentos u otros unidades de la organización como finanzas, producción, marketing, servicio y personal
A nivel corporativo: ejecutivos preparan la estrategia general, las decisiones se toman respecto de las industrias en las que la compania quiere competir
Premisas de planeación:
Puede relevar áreas en que se carece del control necesario
Ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación
La realizan los gerentes y les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ellos
Pronosticar con la técnica Delphi
Se reunen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los resultados compuestos
Se hacen estimados adicionales con esa informacion
Se pide a expertos que hagan un pronostico de lo que cree que ocurrirá y cuando, en areas de nuevo descubrimientos
El proceso puede repetirse varias veces
Seleccionar panel de expertos para tratar un problema de un área particular
Cuando hay convergencia de opiniones los resultados se utilizan como pronóstico aceptable