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Evolution rôles / statuts des lignes hiérarchiques (Lean (pyramide…
Evolution rôles / statuts
des lignes hiérarchiques
Robotisation
BE 49% des emplois
Bureau / aides ménagères / vendeurs
NWOW
Openspace
espace partagé : diminutin visibilté statut
stage Randstad
surveillance, contrôle
management participatif coach management / t collaboration
Télétravail
autogestion du temps et des tâches
disponible
Veiller BE du tr
à l'écoute
diff entre ind
diff aspirations
ex espace de t
sécurité
signaux d'alerte : ergonomie
proposer solutions : réglementations
politique conditions de t par evaluation risques
Temps ne doit pas être excessif ( pause , repos)
environnement : équipement, lieux
ERP
PGI
Gestionnaires
Développer evaluation
quant à l'impact sur organisation et tr
prix
matériel
expertise
adaptation
tps
Pouvoir décisionnel (resp)
Planificateur : Def et redistribue rôles, tâches, statuts
Communication claire et ouverte
Rep aux préoccupations (rassurer et lever résistance)
Def obj/vision du changement ( Intranet..)
Evolution changmt orga et tech (reorga du t + accomp F)
Vision claire de l'organisation
Obj de l'orga
Niveau d'adaptation (creation/D)
Mesures mis en place pour motiver
(nvo matériels, maintient emploi)
Vision hiérarchique trad
GV/RA
Dégradation communication
pas d'intéraction
Individualisation (casque)
échange formelle via système
management à dist
manager indirecte via système
Autorité par la machine ( elle qui dicte,dispatch,distribue tâches)
Lean
Responsabilisation des employés
Elargissement des tâches / Enrichissement des C
Employés partagent but commun : valeurs, mission, vision
management participatif
TQM
Participation/Implication de tous pour qualité et succès e
Satisfaction client
Augm qualité Diminution Gaspillage
pyramide inversée
manager = opérateur de proximité
(rôle de support/coach : solution et F)
être à l'écoute (médiateur facilitateur)
opérateur à la base de l'innovation
Outil KAIZEN
processus d'amélioration continue
(gestion de qualité)
état d'esprit : implication de tout le monde
réfléchir sur son lieu de t et proposer solutions/amélio
Toyotisme
t collaboration
Polyvalence opérateurs
hierarchie flou
créer sentiment de t
mobilisation par la culture d'e
management participatif
Taylorisme
Suivre les directives du chef
P de masse
Organisation à la chaîne pour P efficace
Management directif
Woodward
ecole contingence : lien taille e, mode de P et tech use
Adapter structure, envir, amènagment esp
Planification
Mayo
augm P
Motivation :
système de récompense, mod environnemen
Improtance relations humaines