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Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación (Las estrategias se basan…

- - - - analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la
        dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión
- - - - Perfil de la Empresa: El punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir
        
        Orientación ejecutiva: valores que tenga contituira el clima organizacional lo cual es importante para la formulación de la estrategia y así decidir la dirección a la cual encaminar la empresa que se da a través de la visión.
        
        Propósitos: objetivos principales e intención estratégica es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
        
        El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. (PESTEL)
        
        Desarrollo de estrategias alternativas: se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e
        interno
        
        Una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias.Otra opción es que la empresa se diversifque, esto es, que extienda sus operaciones a
        mercados nuevos y rentables
        
        Evaluación y elección de estrategia : al evaluar una estrategia hay que tener presente los riesgos a los que se sujeta y que pueden estar ligados al fracaso; y teniendo en cuenta la reacción de los competidores y el momento en el que se efectúa dicha estrategias.
        
        Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: la congruencia es necesaria en todas las fases del proceso de la relación estratégica.
        
        Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control: integración de personal, proveer de liderazgo mediante la motivación y comunicación efectivas. n instalarse controles para monitorear el desempeño respecto de los planes
        
        Ámbito Interno: auditoria y evaluación respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.
- - - - . El modelo FODA inicia con la evaluación de las amenazas, porque en muchas situaciones una compañía emprende la planeación estratégica por una crisis,
- - - - Innovación con valor Estrategia
        basada en crear valor al cliente
        ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
      - Se puede ejemplificar con la estrategia FA (fortalezas y amenazas)
    - - Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:
        
        . Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
        
        . Si la eliminación no es opción, reducir los factores
        
        . Elevar o fortalecer los factores que son únicos.
        
        . Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.
      - Un ejemplo seria la estrategia
        FO (fortalezas y oportunidades)
      - Una manera de concretar lo seria a través del DO cuando una compañía comprende sus debilidades y reconoce que una forma de superarlas es buscar oportunidades
        únicas.
- - - - Interrogantes Empresas con
        débil participaciónn de mercado y
        tasa alta de crecimiento.
      - Estrellas Empresas con posición
        competitiva y de grann crecimiento
        con amplias posibilidades de
        crecimiento y utilidades
      - Vacas de liquidez Empresas con
        fuerte posición competitiva y baja
        tasa de crecimiento con buenaposición en el mercado y producción
        de bajos costos.
      - Perros Empresas con bajo crecimiento
        y débil participación de
        mercado. No son rentables.
- - - - El pronosticar tiene valores adicionales a su uso:
        
        obliga a los gerentes a pensar por
        anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
        
        La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del control necesario.
        
        ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación.
      - Entre las áreas ambientales que a menudo se eligen para hacer pronósticos están los ambientes
        económicos, sociales, politicolegales y tecnológicos.
  - - - Un proceso típico de la
        técnica Delphi es el siguiente:
        
        Se selecciona un panel de expertos —tanto dentro como fuera de la organización— para
        tratar un problema de un área particular.
        
        Se pide a los expertos (de manera anónima para que no tengan la influencia de otros) que
        hagan un pronóstico de lo que creen que ocurrirá y cuándo, en varias áreas de nuevos descubrimientos
        o acontecimientos.
        
        Se reúnen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los resultados compuestos.
        
        Con esta información a la mano (pero aún con el anonimato individual) se hacen estimados
        adicionales sobre el futuro.
        
        El proceso puede repetirse varias veces
        
        Cuando empieza a haber convergencia de opiniones los resultados se utilizan como pronóstico
        aceptable.