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FACULTAMIENTO Y DELEGACION (Como desarrollar el facultamiento (Dar la…
FACULTAMIENTO Y DELEGACION
El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos.
Significa dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere.
Dimensiones Fundamentales del Facultamiento
Consecuencia Personal
sensación de tener repercusión
Significado
sensación de valor de actividad
Autodeterminacion
sensación de elección personal
Confianza
Sensación de seguridad
Autoeficacia
sensación de competencia personal
Como desarrollar el facultamiento
Dar la información necesaria
Puede utilizarse para construir una base de poder y para que una persona se vuelva indispensable e influyente en esa organización.
Crear una actividad emocional
Remplazar las emociones negativas, como temor, ansiedad o malhumor, con emociones positiva, como entusiasmo, pasión o anticipación.
Ofrecer los recursos necesarios
Los directivos que intentan incrementar el facultamiento del personal al brindarles los recursos necesarios garantizan que los empleados reciban una capacitación continua adecuada y que tengan experiencia de desarrollo.
Brindar apoyo
Apoyo social y emocional.
Hacer una conexión con los resultados
Los empleados experimentan mayor facultamiento cuando pueden ver los resultados de su trabajo.
Modelar
Se debe demostrar el comportamiento correcto que la personas deberán realizar
Crear confianza
Ebtre los empleados hacia los directivos.
Fomentar experiencias de dominio personal
Los directivos pueden lograr que los empleados se sientan cada vez mas facultados si les ayudan a desarrollar la conciencia de que pueden tener éxito.
Articular una visión y metas claras
Lo importante es que los individuos reciben el facultamiento cuando se les brinda una visión clara del futuro y algunas metas de comportamiento especificas que ayuden a especificar como pueden llegar ahí.
Factores que inhiben el facultamiento
Actitudes respecto a los subalternos
Los directivos que evitan facultar a los demás a menudo piensan que su subalternos no son los suficientemente competentes para cumplir con el trabajo.
Inseguridades personales
Algunos directivos temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimiento y las recompensas asociados con el éxito en el cumplimiento de las actividades.
Necesidad de control
Los directivos que no facultan a los medas suelen tener una gran necesidad de asumir en control d dirigir y regular lo que sucede.
Delegación del trabajo
Implica asignar trabajo a otras personas y es una actividad inherente a todos los puestos directivos.
Ventajas de la delegación
Desarrollo
Desarrolla el conocimiento de las capacidades de aquello en quienes se delegan las actividades
Confiianza
Demuestra confianza en quienes reciben las actividades delegadas.
Tiempo
Incrementa el tiempo discrecional del directivo.
Compromiso
Incrementa el comprmiso de quienes reciben las actividades delegadas.
Información
Mejora la toma de decisiones con mejor información.
Eficiencia
Aumenta la eficiencia y la oportunidad de las decisiones.
Coordinación
Fomenta la integración del trabajo mediante la coordinación del directivo.
Decidir cuando delegar
Se debe decidir cuando delegar las actividades en los demás y cuando efectuarlas uno mismo.