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Enterprise Resource Planning (ERP) (Implantação (Fazer antes as escolhas…
Enterprise Resource Planning (ERP)
Slack (2002)
desenvolvimento da
filosofia MRP
bases de dados da empresa integrada
vantagens
agilidade
redução de esforço operacional
redução de erros
tarefa difícil
necessário compatibilizar
todas as bases de
dados
procedimentos realizados na
empresas
Sistemas Integrados de Gestão (SIG)
(Ballou, 2006)
gestão da empresa como um todo
gerindo toda a cadeia
logística de suprimento
realizando o ERP
Souza & Zwicker (2000)
adquiridos na forma de pacotes comerciais
suportam grande parte das operações da empresa
atendem requisitos genéricos das empresas
incorporam modelos de processos de negócio
Implantação
Fazer antes as escolhas estratégicas
configuração dos sistemas
Implantação
deve ser considerado um projeto empresarial
chefias devem estar comprometidas e envolvidas
adotando prioridades estratégicas
vinculando controles e
incentivos
Nahet al. (2001)
equipe responsável
melhor pessoal da organização
manter consultores
externos com experiência
comunicação
determinação das necessidades de cada função
clareza nos processos
desenvolvidos
evita equívocos e mal-entendidos
sucesso se inicia na seleção
ter em vista fatores críticos
importantes considerações
Seleção de fornecedores
Encontrar um bom revendedor
Desenvolver uma lista de necessidades
Conhecer e entender os custos envolvidos
Obter demonstração dos possíveis sistemas
Tempo de Implantação
depende fortemente
do tamanho da empresa
da restrição das áreas
de quanto será necessário mudar