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Capítulo 5 (Proceso de planeación estratégica (Desarrollo de estrategias…
Capítulo 5
Proceso de planeación estratégica
Insumos a la organizción
Insumos: Humaos, de capital, administrativos, tecnológicos, etc.
Insumos meta de los solicitantes: empleados, consumidores, proveedores, accionistas, entre otros.
Análisis de la industria
Porter: estrategia necesita evaluación de atractivo de una industria mediante análisis externo
Perfil de la industria
Punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
Orientación, valores y visión
Visión: Determina la dirección de la organización y qué quiere llegar a ser la empresa
Orietación y valores: Aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima y dirección
Misión,intención estratégica
Misión: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Ambiente externo
Se debe evaluar en términos de amenazas y oportunidades
Ambiente interno
Debe evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades
Desarrollo de estrategias alternas
Desarrolladas sobre análisis externo e interno
Diversificación
Estrategia de liqidació
Evaluación y elección
Se consideran riesgos de decisiones
Se define momento adecuado
Pruebas congruentes/planeación contingente
Esenciales ya que futuro es impredecible
Planeación, instrumentación, integración, dirección y control
Deben cosiderarse durate todas las fases del proceso
Cuatro estrategias alternativas
Dimensión temporal
Factores cambia con el tiempo
Aplicación de FODA
para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas
Océano Azul
Enfocarse de manera específica en oportunidades que exploren aguas sin oposición
Evitar océano rojo o ´´sangrienta´´ competencia
Eliminar o reducir factores irrelevante para comprador
Fortalecer factores únicos
Crear factores nuevos y únicos
Innovación con valor
Basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía
Matriz de portafolio
Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento
Estrellas: Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento
Vacas de liquidez Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento
Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
Principales estrategias y políticas
Productos o servicio: Determina lo que es y será una empresa
Marketing:orientan a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar
Jerarquía de estrategias
Estrategia a nivel corporativo: Estrategia para compañía diversificada.
Estrategias funcionales o políticas Estrategias para apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
Estrategias de negocio: objetivo es ganar una ventaja competitiva en línea de productos.
Análisis de industria
Análisis
Competencia, amenaza, posibilidad de sustitutos, poder de negociación
Liderazgo en costos: busca reducción de costos
Difrenciación: ofrecer algo único en la industria
Enfocada: Se concentra en grupos de clientes especiales
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategia
Determinación de misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, cursos de acción y recursos necesarios
Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
Para ser efectivas, deben aplicarse mediante planes con detalles crecientes
Matriz FODA
Ofrece marco conceptual para análisis sistemático
Facilita comparación de amenazas y oportunidades exteras
Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenzas
Premisas y pronósticos
Premisas de planeación: El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes
Pronósticos ambientales
Valores
Obliga a ver por anticipado
Revela áreas que carecen control
Ayuda a unificar y coordinar planes
Técnica Delphi
Seleccionan panel de expertos
Se pide pronósticos
Se reúnen respuestas
Se hacen estimados del futuro
Proceso se repite