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1 - PROCESSO ADM (PODC) (PLANEJAMENTO :thinking_face: (CONSTITUI UM…
1 - PROCESSO ADM (PODC)
AUTOR:
HENRY FAYOL
FUNÇÕES
PLANEJAMENTO :thinking_face:
DEFINIR
OBJETIVOS 🎯
METODOS 📋
POSSUI LIGAÇÃO COM O
CONTROLE :video_game:
ORGANIZAÇÃO :books:
DISTRIBUIR
RECURSOS 🔨
TAREFAS 📃
ESTABELECENDO A ESTRUTURA DA ORG.
DIREÇÃO :car:
LIDERAR PESSOAS
:silhouette:
MOTIVANDO 🤩
INFLUENCIANDO 😵
INSIPIRANDO 😍
P/ QUE EXECUTEM
AÇÕES PROGRAMADAS
RESPONSÁVEL PELA COMUNICAÇÃO :phone:
QUE COORDENA O
COMPORT. DAS PESSOAS
ATRAVÉS DE
MSGS ✉️
ORDENS 📢
PEDIDOS 🙏
BATE-PAPOS 🗯️💬
DISCUSSÕES :speaking_head_in_silhouette:
POSSUI LIGAÇÃO COM
ORGANIZAÇÃO
:books:
CONTROLE :video_game:
OS RESULTADOS DAS AÇÕES
:warning:
MEDIDOS :straight_ruler:
E COMPARADOS :mag:
VISANDO ASSEGURAR
QUE O DESEMPENHO PLANEJADO
SEJA ALCANÇADO :checkered_flag:
CORRIGINDO DESVIOS :pencil2: :no_entry:
SÃO REALIZADAS DE FORMA
CÍCLICA ⭕
CONTÍNUA 🔄
NÃO HÁ COMEÇO NEM FIM
DETERMINADA :one:
PLANEJAMENTO :thinking_face:
É A 1º FUNÇÃO :first_place_medal:
É RESPONSAVEL
FORMULAR OBJETIVOS 🎯
E MEIOS PARA ALCANÇA-LOS 📋 :tada:
SEU OBJETIVO É
DAR RUMO A ORGANIZAÇÃO ↗️
REDUZIR IMPACTO DO AMBIENTE
ATRAVÉS DE ESFORÇOS
VOLTADOS P/
EFICIÊNCIA :star:
EFICÁCIA :checkered_flag:
EFETIVIDADE :tada:
PERMITE 👌
CONTROLE
DO DESEMPENHO
CORREÇÃO
DOS DESVIOS
CONSTITUI UM PROCESSO
SISTEMÁTICO
PERMANENTE
ATENDE AS MUDANÇAS DO AMBIENTE
INTEGRADO
ENVOLVE TODA EMPRESA
PARTICIPATIVO
VÁRIAS ÁREAS
COORDENADO
INTERLIGADO EM TODOS ASPECTOS
DE
ANALISAR A SITUAÇÃO ATUAL
:mag:
ESTABELECER E HIERARQUIZAR OBJETIVOS
🎯
TOMAR DECISÕES QUE PROVOCAM MUDANÇAS
:red_flag:
PESSOAS :silhouette:
TECNOLOGIA :iphone:
E SISTEMAS ⚙️
ELABORAR PLANOS ✍️📝🗞️
FLEXÍVEL
VISA ESTABELECER
UM
ESTADO FUTURO
DESEJADO
E MEIOS EFETIVOS
P/ TORNA-LO REALIDADE
NÍVEIS
ESTRATÉGICO
:thinking_face: :red_flag:
FUNÇÃO
NORTEIAR A ELAB. DOS PLANOS
E ABRANGER A ORG. COMO UM TODO
DEVE INCLUIR
O DESEJO DE
CONTINUIDADE ORG.
É UM PROCESSO
SISTÊMICO
GLOBAL
SINTÉTICO
GENÉRICO
DE ESTABELECIMENTOS DE
OBJETIVOS (FINS)
LONGO PRAZO
METODOS (MEIOS)
DISPONÍVEIS P/ ALCANÇA-LOS
CONSIDERANDO ASPECTOS
INTERNOS
EXTERNOS
TÁTICO
✋
ENVOLVE
A
TOMADA DE DECISÃO
INTERNA
EM UMA
UNIDADE
DEPTARMANENTO
DIVISÃO
SETOR
TRABALHA COM A DECOMPOSIÇÃO
DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS
POLÍTICAS
ESTABELECIDAS NO PLANEJ. ESTRATÉGICO
VISANDO AÇÕES
DE MÉDIO PRAZO
SÃO IMPLEMENTADOS
POR MEIO DE POLÍTICAS
PLANOS
DE MARKETING
FINANCEIROS :moneybag:
DE PRODUÇÃO
DE RH
VISA
REDUZIR A INCERTEZA
DO PLANEJ.
ESTARTÉGICO
LIMITANDO
AS VARIÁVEIS ENVOLVIDAS
ATRAVÉS DA PROGRAMAÇÃO
DE METAS SETORIAIS
OPERACIONAL
⚙️
PRODUZ PLANOS
ESPECÍFICOS
DETALHADOS
COM HORIZONTE TEMPORAL :calendar:
CURTO PRAZO
OCUPA-SE
TEMPO PRESENTE :alarm_clock:
COTIDIANO :spiral_calendar_pad:
DA EXECUÇÃO EFICIENTE :star:
DAS TAREFAS
PLANOS OPERACIONAIS
PROCEDIMENTOS
SEQUÊNCIA DE ETAPAS
ORÇAMENTOS
DEFINE VALORES
PROGRAMAS
CORRELACIONAM VARIÁVEIS
REGRAS E REGULAMENTOS
DEFINEM PADRÕES
NIVEIS (DIFERENÇAS)
ESTRATÉGICO
:thinking_face: :red_flag:
PRAZO:
LONGO - FUTURO
AMPLITUDE:
TODA A ORG.
RISCOS:
MAIORES
NÍVEL HIERARQ:
ALTA CÚPULA (DIRETORES)
FLEXIBILIDADE:
MENOR
ATIVIDADES:
FINS E MEIOS
FOCO ATUAÇÃO:
ORIENTAÇÃO EXTERNA
CARACTERÍSTISCAS:
PERMANENTE, CONTÍNUO E COORDENADO
PROC. DE ADAPTAÇÃO AO AMBIENTE
LIDA COM INCERTEZAS
UTILIZA A CRIATIVIDADE
PROC. DE APRENDIZAGEM
SISTEMA ABERTO
TIPOS DE PLANO
MISSÃO
OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
VALORES
VISÃO
TÁTICO
✋
PRAZO:
MÉDIO
AMPLITUDE:
UMA UNIDADE
RISCOS:
INTERMEDIÁRIOS
NÍVEL HIERARQ:
GERÊNCIAS
FLEXIBILIDADE:
INTERMEDIÁRIA
ATIVIDADES:
MEIOS
FOCO ATUAÇÃO:
ARTICULAÇÃO INTERNA
CARACTERÍSTISCAS:
UTILIZAÇÃO
EFICIENTE
DOS RECURSOS
DEFINE POLÍTICAS
TIPOS DE PLANO
FUNCIONAIS
MARKETING
FINANCEIRO
RH
PRODUÇÃO
OPERACIONAL
⚙️
PRAZO:
CURTO - PRESENTE
AMPLITUDE:
UMA ATIVIDADE
RISCOS:
MENORES
NÍVEL HIERARQ:
SUPERVISORES
FLEXIBILIDADE:
MAIOR
ATIVIDADES:
MEIOS
FOCO ATUAÇÃO:
ORIENTAÇÃO INTERNA
CARACTERÍSTISCAS:
VOLTADO PARA A
CERTEZA
REGULARIDADE
EFICIÊNCIA :star:
SISTEMA FECHADO
TIPOS DE PLANO
PROCEDIMENTOS
ORÇAMENTOS
PROGRAMAS
REGRAS E REGULAMENTOS