Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

kapitel 2 styrtriangel (människa (empowerment (Ge anställda möjlighet att…

- - - - fokus på de aktiviteter som genomförs och hur de genomförs
    - - perspektiv som försöker integrera strategi med ekonomistyrning
    - - avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare i avsikt att nå vissa ekonomiska mål
    - - styrning där utan betoning på ekonomin
  - - - kausalitet
        
        objekt skall tillgodoräknas sina intäkter och bära sina kostnader
      - väsentlighet
        
        fokus på de största och mes betydelsefulla kostnadsposterna
      - hanteringsbarhet
        
        del av väsentlighet, ökad precision måste värderas mot ökade kostnader
      - situationsberoende
        
        situationer varierar vilket innebär att det inte finns generella lösningar
      - matchning
        
        viktigt att kostnader och intäkter avseer samma objekt, tydligt avgränsat i tid och rum
      - kapacitetsbevarande
        
        kostnader skall beräknas enligt nupris, dvs vad det skulle kosta att återanskaffa resurserna som förbrukas
      - nupris
      - ansvar
        
        för varje kostnad skall det finnas en ansvarig chef
      - påverkningsbarhet
        
        ingen beslutsfattare bör li misskrediterade för utfall utanför dennes kontroll
      - datahantering
- - - - verktyg
        
        konkurrensanalys
        
        kundanalys
        
        porter five forces
      - kunder
      - konkurrenter
    - - utgörs av de aktiviteter som utgörs
        
        resursintenivitet
        
        kapital intensiva
        
        arbetsintensiva
        
        geggrafiska faktorer
    - - de varor, handel eller tjänster som företaget tillhanadahåller
    - - dimensioner
        
        integrerad-differentierad
        
        centralicerad decentraliserad
        
        formaliserad-icke formalioserad
- - - - finansiella mål
        
        lönsamhet
        
        räntabilitet
      - icke-finansiella mål
    - - utformas från yttre och inre förutsättningar
      - ger sammanhang mening, stimulerar, utmanar inspirerar, frigör energi och engagemang
    - - anger grundläggande värderingar med syftet att vara en förbild för medarbetarna
    - - förtydliga hur företaget tänker bli framgångsrikt, uttrycker företagets funktion i sammhället
      - enkel att förstå, känd av alla medarbetare verklighetsförankrad
- - - - information
      - referensram
      - personlighet
      - organisation