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Plano Mestre de Produção (MPS) (Conclusões (Ótima ferramenta, Necessidade…
Plano Mestre de Produção (MPS)
Aumentar lucrativade
Previsão de demanda
Capacidade máxima produtiva
Quando e Quanto produzir
Diminuir custos e gastos
Controle de Estoque
Planejamento de capacidade de médio prazo (RCCP)
Vollmann et al. (2006)
2 objetivos principais
Viabilidade de execução
Atendimento de demandas futuras
Li e Ierapetritou (2010)
2 subatividades
1° - Análise da Disponibilidade de Componentes
Verificação de insumos/produtos necessários
2° - Análise da Disponibilidade de Capacidade
Conversão plano de produção - carga
Pesquisa - Ação:
Empresa de suplementos alimentares
Principal problema:
Fabricação em grandes lotes
Motivos:
Minimização do gasto ( valor unitário)
Aumento da lucratividade
Crescimento do ramo:
23% ( 2008-2013)
Miura (2014)
Associação Brasileira de Nutrição (Abenutri)
Objetivos:
Estudar / Adaptar / Implantar
Técnicas : médio - curto prazo
Planejamento das
Necessidades de Material (MRP)
Métodos:
Tripp (2005)
Informações - tomada de decisões
Coughlan e Coghlan (2002)
3 passos
Entendimento: contexto-propósito
6 atividades principais
Informações
Feedback
Análise (informações)
Planejamento
Implementação
Análise (ação)
Monitoramento
Conclusões
Ótima ferramenta
Necessidade ampla ( estudos/análises)
Aumento de rendimento
Diminuição de gastos desnecessários
Maior controle
Menor índice de erros