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Estrategias políticas y premisas de la planeación. (CUATRO ESTRATEGIAS…
Estrategias políticas y premisas de la planeación.
NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.
Las estrategias y políticas están estrechamente relacionadas ,ambas orientan , son el marco de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse al menos conceptualmente.
INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN
Los diversos insumos organizacionales , incluidos los insumos meta de los solicitantes , se analizaron en el capitulo 1 y no requieren mayor elaboración.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Michael porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita a la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo atendiendo tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nueva empresa ingrese all mercado como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.
PERFIL DE LA EMPRESA
Es casi siempre el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe dirigirse así a la alta gerencia fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica , incluido si debería operar una determinada regiones en todo el país de origen o incluso en diferentes países además evalúa la posición competitiva de la organización.
ORIENTACIÓN , VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS
Son las personas quienes informan el perfil de la empresa en especial los ejecutivos y su orientación y valores son importantes para formular la estrategia establecen el clima organizacional y la determinación de la empresa.
MISIÓN (PROPÓSITO)OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
La misión en ocasiones también llamada propósito es la respuesta a la pregunta cual es nuestro negocio; en que negocio estoy los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades la evaluación se enfoca en la situación competitiva así como en factores económicos , sociales políticos legales demográficos y geográficos además el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos productos y servicios.
AMBIENTE INTERNO
De igual modo , el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos , fortalezas y debilidades en su investigación y desarrollo , producción , operación , compras , marketing productos y servicios.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno , una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias o especializarse o concentrarse como lo hizo la coreana hiundai.
EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular quizás se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa.
PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
El ultimo aspecto clave del proceso de planeación estratégica es la prueba de la congruencia y la planeación . , las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica . como el futuro no puede predecirse como un alto grado de de certidumbre es necesario preparar planes de contingencia.
PLANEACIÓN A MEDIANO Y CORTO PLAZO , INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE ORGANIZACIÓN , INTEGRACIÓN DE PERSONAL DIRECCIÓN Y CONTROL.
Aunque aun no son parte del proceso de planeación estratégica y por tanto , se muestran con líneas punteada en la figura , la planeación a mediano y corto plazo así como la instrumentación de los planes , deben considerarse durante todas las fases del proceso.
LA MATRIZ FODA HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Actualmente los diseñadores de las estrategias apoyan en diversas matrices que muestran la relaciones entre variables decisivas , como la matriz del portafolio de empresas del Boston counsuting group que se analizara mas adelante . durante muchos años el análisis foda se a utilizado para identificar las fortalezas ,oportunidades y debilidades y amenasass de una compañía .
CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
DIMENSIÓN TEMPORAL Y LA MATRIZ FODA
Hasta los factores que se muestran en la matriz foda se refieren al análisis en un momento particular , sin embargo , los ambientes internos y externos son dinámicos algunos factores cambian con el tiempo en tanto que otros lo hacen muy poco.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE FUSIONES FODA PARA FUSIONES ADQUISICIONES , CONVERSIONES Y ALIANZAS
Compañías de todo el mundo utilizan la matriz foda , que también se a incluido en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica el concepto de la matriz foda se introdujo recientemente para planear fusiones , adquisiciones inversiones conjuntas y alianzas
MATRIZ DE PORTAFOLIO : UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS
Las empresas ubicadas en el cuadro de las interrogantes con una participación de mercado débil y una taza alta de crecimiento casi siempre requieren inversión de efectivo para convertirse en estrellas esto es empresa cuya posición es muy competitiva y de alto crecimiento y que además tienen amplias oportunidades de crecimiento y utilidades.
PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
Para una empresa lucrativa y con alguna modificación , para otros tipos de organizaciones las principales estrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en las áreas de crecimiento , finanzas , organización , personal relaciones publicas productos o servicios.
MARKETING
Las estrategias de marketing se diseñan para en orientar a los gerentes al proveer de producto o servicios a los clientes y alentarlos a comprar dichas estrategias están estrechamente relacionadas con los productos deben estar interrelacionada y apoyarse mutuamente.
JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA COMPAÑÍA
En compañías grandes y diversificadas las estrategias general pueden tener una forma jerarquica , en la cima de la pirámide esta es la estrategia a nivel corporativo donde los ejecutivos preparan las estrategias general para una compañía que quiwren competir a menudo se selecciona un portafolio de empresas para alcanzar sinergias entre las unidades de negocio.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS DE PORTER
El profesor Michael porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella y ete análisis se convierte en la besa para formular las estrategias genéricas.
PREMISAS Y PRONÓSTICOS DE PLANEACION
Uno de los pasos esenciales a menudo ignorados de una planeación efectiva y coordinada es la elaboración de premisas o el establecimiento y acuerdo entre gerentes y planeadores para emplear supuestos congruentes y críticos.
PRONÓSTICOS AMBIENTALES
Si el futuro pudiera pronosticarse con precisión , la planeación seria relativamente sencilla los gerentes solo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus materiales como sus oportunidades y amenazas , calcular el método optimo para alcanzar su objetivo .