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empresas familiares (Micro e pequenas empresas familiares (fundamentos…
empresas familiares
Micro e pequenas empresas familiares
propriedade familiar
controle familiar
tradições e valores
fundamentos para organização familiar
a família
precisa ter voz ativa na gestão
a família deve deter a
propriedade da empresa
os valores da família e da empresa se confundem
o processo sucessório deve ser determinado pela família
vantagens competitivas
laços fortes
compromisso dos membros com a organização
preservação do conhecimento idiossincrático
processo do sucessão
fase critica de empresas familiares
poucas pessoas com interesse e motivação para assumir o comando
dados
3% das empresas familiares
chegam à quarta geração
12% das empresas familiares
chegam à terceira geração
30% das empresas familiares
chegam à segunda geração
motivo de incusseso
falta de alinhamento passado e futuro
falta de planejamento
Dificuldades e Oportunidades no Processo Sucessório
antecessor no papel de professor, mentor
pai supervisor
supervisionando o trabalho e corrigindo
dando instruções
atribuindo-lhe
tarefas
planejamento
definir programas de
desenvolvimento de herdeiros
quanto mais jovem eles se envolverem com a
empresa, mais chances de sucesso
políticas de ingresso de familiares
estabelecer critérios para a escolha do sucessor