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Estrategias, politicas y premisas de planeación (Matriz de portafolio (Las…
Estrategias, politicas y premisas de planeación
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FODA
Durante muchos años el analisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades de una compañia sim embargo este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él
La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini puede reque rir que la compañia establezca una coinversión, sse reduzca o hasta se liquide
La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Empresas con debilidades en algunas areas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo
La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas, Así, una compañia puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor
La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la mas deseable de hecho la meta de las empresas es moverse dese otras posiciones es la matriz hacia está, Si tienen debilidades buscaran superarlas para convertirlas en fortalezas si enfrentan amenazas lidiaran con ellas para poder enfocarse en las oportunidades
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Tipos de Estrategias
Estrategia General
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo ai la importancia puede estar en mantener una vigilancia estrecha de los costos en areas como investigacion y desarrollo, operación,ventas y servicios
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Estrategia Enfocada
Una compañia que adopta una estrategia enfocada se concentra en grups de clientes especiales, una línea de productos en particular, una regió geografica especifica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuezos.
Matriz de portafolio
Las empresas ubicadas en el cuadrante de las interrogantes con una participacion de mercado debil y una tasa de crecimiento casi siempre requiere inversión de efectivo para convertirse en empresa fina.
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Estrellas
Empresas con posición competitiva y de gra creciemiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez
Empresas de fuerte posición competitiva y baja de tasa de creciemiento con buena posición en el mercado en el mercado y producción de costos de producciones
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Perfil de la Empresa
El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia donde debe ir asi la alta gerencia fija la mision de la compañia y alcara su orientación geografica incluido si deberia operar en determinadas regiones en todo el pais de origen o incluso en diferentes países además evalúa la posición competitiva de la orgnanización