Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA QUINTA DISCIPLINA PETER SENGE 13-19 (ESTRATEGIA PARA EL PENSAMIENTO…
LA QUINTA DISCIPLINA PETER SENGE 13-19
ESTRATEGIA PARA EL PENSAMIENTO SISTEMATICO
Un idioma universal
soporte para el pensamiento sistematico
Pensamiento sistematico
sistema
estructura sistemica
el pensador sistematico
¿QUE ESPERAR DEL PENSAMIENTO SISTEMÁTICO?
no hay respuesta correcta
no se
dividir un elefante en dos
las causas y efecto no están estrechamente relacionados con el tiempo y el espacio
es posible tenerlo todo, pero no al mismo tiempo
las salidas fáciles no son salidas
la conducta empeora antes de mejorar
EL CORDERO DE BROWNIE: UNA VISIÓN SISTEMICA DEL MUNDO
LA NUEVA CIENCIA.
de muchas formas tuvieron para experimentar dichas aplicaciones que ellos querían.
reflexión sobre lo que estamos haciendo, a donde vamos y como vamos, pues con la rutina diaria del día
NARRACIONES
PRIMER NIML: ACONTECIMIENTOS EN ACME
SEGUNDO NIVEL: PAUTAS DE CONDUCTA
TERCER NIVEL: ESTRUCTURA SISTEMÁTICA
CUARTO NIVEL: MODELOS MENTALES
EXPLORANDO NUESTRAS NARRACIONES
PASO 1 : EL PROBLEMA ES...
No podemos aumentar las ventas, las oficinas de marketing deberían estar en condiciones de manejar nuestras necesidades
el tema debe ser importante para el y para usted
preocupe la descripción del problema sea precisa
PASO 2: CONTANDO LA HISTORIA
OPCIÓN A: CONFECCIONE UNA LISTA
OPCIÓN B : DIBUJE UNA FIGURA
LOS CINCO PORQUES
LA PERSPECTIVA DE LOS ClNCO PORQUES
PASO 1: EL PRIMER PORQUE
PASOS 2,3,4,5: LOS SUCESIVOS PORQUÉS
EVITANDO LA "FUNCIÓN EN LOS HECHOS"
UN CASO REAL: SEARS ROEBUCK
PASO 1 : EL PRIMER PORQUE
PASO 2: EL SEGUNDO PORQUE
PASO 3: EL TERCER POR QUE
PASO 4: EL CUARTO PORQUE
PASO5: EL QUINTO PORQUE
EL LENGUAJE DEL PENSAMIENTO SISTEMÁTICO:
ESLABONES
Y
CICLOS
COMO CONTAR LA HISTORIA DESDE UN CICLOS
CICLOS REFORZADORES:LOS CAMBIOS PEQUEÑOS SE VUELVE GRANDES
CICLOS COMPENSADORES: ESTABILIDAD,RESISTENCIA,LÌMITES
DIBUJANDO EL ClCLO COMPENSADOR
DEMORAS: CUANDO LAS COSAS OCURREN..AL FINAL
PLANILLAS DE CICLO EQUILIBRADOR
ARQUETIPOS
APLICANDO UN ARQUETIPO
PASO 1: ELECCIÓN DE UN ARQUETIPO
CONDUCTAS Y ARQUETIPOS
CICLOS CENTRALES DE LOS ARQUETIPOS CLAVES
Arquetipo 1: soluciones contraproducente
Típica "SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES"
ESTRATEGIAS PARA UNA SlTUACION DE "SOLUCIONES CONTRAPROWCENTES"
Arquetipo 2: limites de crecimiento
SITUACIONES TÍPICAS DE "LIMITES DEL CRECIMIENTO"
ESTRATEGIAS PARA UNA SITUACIÓN DE "LIMITES DEL CRECIMIENTO"
ARQUETIPO 3: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
SITUACIONES TÍPICAS DE "DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA"
ESTRATEGIAS PARA UNA SITUACIÓN DE "DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA"
ARQUETIPO 4: TRAGEDIA DEL TERRENO COMUN
SITUACIONES TÍPICAS BE "TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN"
ESTRATEGIAS PARA UNA SITUACIÓN DE "TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN"
ARQUETIPO 5:
SITUACIONES TÍPICAS DE "ADVERSARIOS ACCIDENTALES"
ESTRATEGIAS PARA UNA SlTUACIÒN DE "ADVERSARIOS ACCIDENTALES"
¿DEBE EL CRECIMIENTO SER UNA IDEA RECTORA EN SU ORGANIZACIÓN?
MAS ALLÁ DE LOS LIMITES
18.EL ÁRBOL GENEALÓGICO DE LOS ARQUETIPOS
DETECTIVE SISTÈMICO
UNA RESPUESTA (NO NECESARIAMENTE LA ÚNICA)
UNA RESPUESTA (NO NECESARIAMENTE LA ÚNICA)
EL AGUA DE AYOLÈ
PASO 1: EL AGUA DE AYOLE
PASO 2: ANALIZANDO LA HISTORIA
PASO 3: OPTANDO POR UN ARQUETIPO
PASO 4: ESTRATEGlAS Y RAMlFlCAClONES
PASO 5: SU PROPIA VERSIÓN DE LA HISTORIA