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ERP: Mudança organizacional (Constatação da realidade (Aquisição de…
ERP: Mudança organizacional
Investimento tecnológico
Alto custo
Sobrevivência das empresas
Capacitação de profissionais
Difícil adaptação
Médias/pequenas empresas são mais flexíveis
Funcionamento integrado
Constatação da realidade
Aquisição de equipamentos
Retenção de custos
Contenção de custos
Revolução no modo de pensar
Informatização
Rápidas mudanças
Gestão do empreendimento
Informação organizacional
Evitar desperdício de recurso
Infomações
Críticas
Mínimas
Potenciais
Busca incessante da manutenção da info.
Empresário brasileiro
Formação acadêmica não é o mais importante
Know How
Experiência de vida
Orientação do próprio negócio
Transformação rápida do negócio
Risco de perda
Adaptação/adequação
Paciência
ERP
Base de dados integrados
Linguagem
Softwares
SIG
Pacotes comerciais
Aumento da agilidade
Redução de erros
Redução de esforços operacionais
Evolução do MRP
Analisa carteira de pedidos
Suprir as necessidades
Ordem de produção/compra
Previsão de vendas
Implementação do ERP
Chefia comprometida
Controle/incentivo
Elaboração de documentos/políticas
Comunicação
Função
Processo
Considerar como projeto empresarial
Seleção
Equipe interna
Compensação
Especialistas externos
Escolhas estratégicas primeiro
Tempo de implementação
Empresa tem pouco tempo
Implementação é a longo prazo
Modifica forma de trabalho
Seleção de um sistema ERP
Lista de necessidades
Interpretação dos custos
Bom revendedor
Demonstração dos possíveis sistemas
Seleção de fornecedores
Liderança/empreendedorismo
Planejamento/acompanhamento
Reestruturação da mentalidade
Gerenciar competências humanas
Solucionar a resistência dos funcionários
Marketing
Contratar
Treinar
Motivar
Atender bem os consumidores