Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
СТРАТЕГІЇ ДЛЯ КОНКУРЕНЦІЇ НА МІЖНАРоДНИХ РИНКАХ (Чинники виходу компаній…
СТРАТЕГІЇ ДЛЯ КОНКУРЕНЦІЇ НА МІЖНАРоДНИХ РИНКАХ
Чинники виходу компаній на світовий ринок та види
міжнародних стратегій
Основних відмінностей ринку
Відмінності в рівні виробничих витрат в різних країнах
Коливання обмінних курсів
Торгівельна політики національної влади в різних країнах
Шість стратегічних можливостей діяльності компанії
Передача іноземним партнерам право на використання її власних технологій
Зміцнення національного виробництва
Слідування багатонаціональній стратегії шляхом розробки особливої стратегії для кожної країни
Запровадження глобальної стратегії низьких витрат
Обирання глобальної стратегії диференціації
Фокусування
Причинами виходу компаній на світовий ринок
прагнення освоїти нові ринки
отримати доступ до місця народження природних
ресурсів інших країн
необхідність досягнення більш низьких
витрат
Багатонаціональні і глобальні стратегії
Сильні сторони багатонаціональної стратегії
існують значні національні відмінності у потребах споживачів та їх звичках
споживачам в даній країні необхідна лише специфічна продукція
попит на продукцію існує на незначній кількості національних ринків
національна влада вводить вимоги про необхідність відповідності товарів
торгові обмеження національного правління диверсифіковані і складні
Сфери
стратегії
Стратегія бізнесу
Стратегія за продукцією
Джерела сировини та компонентів
Організаційна структура компанії
Стратегічні альянси
Стратегічні міркування компанії, які вступають до альянсу
1) досягнення економії на масштабах виробництва та/або маркетингу;
2) передача знань з техніки та виробництва;
3) отримання доступу до ринку.
Чотири типи конкурентів
компанії, стратегічним наміром яких є досягнення глобального домінування
компанії, основною стратегічною метою яких є захист свого домінуючого положення на місцевому ринку
компанії, які прагнуть до збільшення частки продажів по всьому світу і основною стратегічною орієнтацією яких є ринки зарубіжних країн
компанії, орієнтовані на внутрішній ринок і їх стратегічні наміри обмежуються прагненням досягнути стійкої конкурентної переваги на ринку своєї країни
Найважливіші ринки
– це національні ринки, які:
отримують преференції від власної держави;
є “скарбницями” для ключових конкурентів;
забезпечують великі обсяги продаж;
мають престижних споживачів, чий бізнес стратегічно важливий;
забезпечують виключно високу норму прибутку за рахунок слабкого тиску з боку конкурентів.