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Gestion des Ressources Humaines (Relations collectives de travail…

- - - - :one: Performance quotidienne dans le cadre de la fonction
        ce qu'on fait tles jours par rapport à fction -
        préalable de comm sur description de fonction pour être clair
      - :two: Objectifs / Plans d'actions de l'année (quantitatif et qualitatif) + critère de mesure et date de réalisation
        Manière dont on atteint les objectifs - definir obj et plan d'action
        permet de canaliser l'attention si nombre d'obj limité
        critères de mesure et date exécutions
      - :three: Objectifs de formation de l'année
        make sure they go to trainings - added pressure
    - - :two: Problem solving
        analyse, esprit synthèse, sortir du cadre - plus complexe
      - :three: Comportements et motivations
        savoir être - sphère privée, qqun externe - q° lourdes conséquences
        confiance en soi, maitrise du stress, flexibilité
      - :one: Compétences professionnelles
        savoir, mise en pratique et savoir faire
        planning, organisation, qualité, etc
      - :four: Efficacité interindividuelle
        direction/travail en équipe, communication, force de persuasion
      - Evaluation compétences
        HP : future de orga
        Nett insuf : réaffectation ou sacked
        :moneybag: :email: prête pour récompenser
        A=5%, B=35%, C=40%, D=15%, E= 5%
        méritocratie et quotas
- - - - :two:L'individu développe des stratégies
        toute stratégie sont rationnelle pour celui qui les fait
        rationnalité limitée vs absolue
        on agit en fonct° de ce qu'on sait, on sait pas tout
        pas disqualifier les acteurs, chqun a logique propre
        :warning: limites cognitives, affectives, culturelles, idéologiques
      - :three:Quelle que soit l'organisation l'individu dispose toujours d'un minimum de liberté
        permet le dvpment de relation de pouvoir -
        organisation totalitaire : déshumanisation de l'individu
        organisation démocratique : individu au centre
        *ex goulag mini liberté toujours là!
        asile des 50-60s, sectes, prisons : uniforme, matricule, etc
      - :one:L'individu est un acteur
        participe à constr de orga - actif
        objectif personnels - il faut trouver ça!
    - - Pouvoir et organisation
        Orga structure relations pouvoirs en distribuant les ressources formelles - toujours inégales distribution
        patron peut licencier
        developpment de ressources nn-formelles
        etudiant peuvent boycott cours*
        Exemple de ressources (en plus de :timer_clock:, :moneybag:)
        
        Expertise chacun a son expertise
        
        Marginal-sécant controle orga et son environnement
        
        Maitrise de l'information
        
        Mâ règles organisat°nle règle protège acteur avec le - de ressources
      - Contrat de travail
        Ressources formalisée par ça
        Octroi prime (Article 14)
        et sanctions (Article 34)
      - Zone d'incertitude
        Orga structure pvoir en df ZIPertinente
        ex ouvrier controle machine donc peut
        faire capoter si pas content
        Informatisat° et robotisat° réduisent ZIP et redistribuent
        Permet de controler le travail de plus près
        = Impossible de tout reglementer, zone pas règle =incertitude
        ex code de la route
- - - - Facteurs de contingence
        Technologie, marché du tvail, taille, age de orga,
        effet de modes manageriales, etc.
        :arrow_right: situation de organisation
        ex taille : petite=com' informelle; grande=formelle
        ex marché : pas dynamique=pas raison de changement
        marché dynamique= pression en faveur du chgment pour adapter aux nouvelles choses (ex poste qui se libéralise)
        :arrow_right:pèsent sur orga et la contraint
      - Paramètre de conceptions
        Leviers avec lesquels on peut jouer (DRH, PDG)
        choix, marge de manoeuvre
        ex choix de division du travail ou très divisé (multi) ou pas
        ex centralisation décision board, employés décident?
    - - Modèle = conception systémique
        composé de sous-systèmes
        Modèle = cohérence
        Faut cohérence entre systeme et discours
        Sous-systèmes aussi doivent l'être
        Paramètres de conception (taille, marché, orga)