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Management (Thème 2 Les critères de différenciation des organisations (1…
Management
Thème 2 Les critères de différenciation des organisations
1 La finalité de l’entreprise se limite-t elle à la réalisation d’un profit ?
Bien, service
Finalité lucrative, profit
Ressources
Valeur ajoutée et bénéficiaires
Parties prenantes
Pérennité
Finalité sociale,
responsabilité sociétale de l’entreprise
Types d’entreprises : statut, taille, secteur, métier
2 Quelles finalités pour les organisations publiques ?
Service public, biens publics non marchands
Finalité non lucrative
Administrations centrales, collectivités territoriales
Missions et principes de service public : continuité, égalité et équité, adaptabilité
Primauté de l’intérêt général
Ressources fiscales et non fiscales
Usager, client
3 Quel rôle pour les associations ?
Thème 5 Le managment stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes
1- Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
Styles de direction
Salarié, fonctionnaire, bénévole
Dirigeants d'entreprise privée, d'organisation publique, d'association
Cadre, employé, ouvrier
Associé, actionnaire, propriétaire
Délégué du personnel, délégué syndical
Adhérent
2- Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation?
Marché interne, marché externe
Statut de l’emploi
Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
Politique de formation
Flexibilité des ressources humaines
3- Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
Individualisation de la rémunération
Rémunération globale
Modes de rémunération
Facteurs de motivation
Politique de rémunération
Culture de l’organisation
Stress au travail
Thème 1 Le rôle du management dans la gestion des organisations
1 Qu’est-ce qu’une
organisation ?
Action collective, objectifs
Groupe organisé, organisation
Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique
2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?
Fonctions du management
Management stratégique, management opérationnel
Décisions stratégiques, décisions opérationnelles
Facteurs de contingence
Thème 3
Thème 7
Thème 4 : Le management stratégique : L’organisation de la production (29%)
Thème 6