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La génération Z - Une opportunité d'évolution organisationnelle et…

- - - - Zappeurs
      - Débrouillards
      - Entrepreneurs
      - Vision transversale
      - Différente des autres générations, plus impatiente
      - Polichroniques
    - - Professionnel de confiance
      - Marché de plus en plus volatile
      - Difficultés de recrutement
    - - Tous les domaines sont touchés
      - Changement de méthodes de travail
        
        Résistance au changement
        
        Définition d'un objectif final
        
        Définition d'un planning de changement
        
        Outil développé par l'OEC : Mon cabinet change
        
        Transparence
      - Création d'un écosystème pour le cabinet
        
        Management inversé
  - - - Pyramide des âges favorable
      - Diversité du stage d'expertise comptable
      - Travailler sur l'attractivité de la profession
        
        Tournois de gestion
        
        Serious games
        
        Salons et forum des métiers
        
        Journée portes ouvertes Lien
    - - Ubérisateurs
        
        Banques
        
        Editeurs de logiciels
        
        Prestataires en ligne
      - La blockchain
        
        Sécurisation des données
        
        Fin du besoin du tiers de confiance
        
        Présentation de la blockchain
      - Consultants
        
        Groupement de spécialistes
      - Intelligence artificielle
        
        Automatisation des tâches
        
        Absence de flexibilité
        
        Absence de capacité d'adaptation
        
        Absence de capacité à résoudre des problèmes
        
        Absence d'interactions sociales
    - - Dématérialiser l'administratif
      - Hyper connecté
        
        Disponibilité de l'information
      - Expert-comptable à la carte
        
        Freelance
    - - Super Intérim - ultra flexible
      - (taylorisme new age)
      - Nouvelles organisations virtuelles apprenantes - collaboration autonome des salariés
      - Employabilité des collaborateurs
- - - - Tenue comptable automatisée
        
        Développer sa résistance cognitive
      - Audit légal
        
        Évolution de la réglementation
        
        Développement de l'audit du système d'information
        
        Utilisation de la Big data
    - - Fiches de postes multi-domaines
      - Évolution de la GPEC
        
        Outil développé par l'OEC : Mon manuel cabinet
        
        Outils en ligne, exemple : Talentsoft
      - Binômes intergénérationnels
    - - Évolution transversale
        
        Badges compétences
        Lien vers les badges
      - Spécialisation
        
        Référents techniques
      - Entretiens individuels
        
        Mensuels / Trimestriels
        Lien vers un exemple de planning
        
        Annuels
      - Fidélisation
        
        Sens au travail
        
        Autonomie
        
        Maîtrise de ses compétences
  - - - Conseil réactif et de proximité
      - La roue du full service
      - 4 catégories de missions
        
        Missions de production
        
        Chat bots
        Lien vers des exemples
        
        Missions d'accompagnement
        
        Missions de conseil
        
        Missions hors piste
    - - Les outils de production
        
        Sécurité du système d'information
        
        Sensibilisation des jeunes de la génération Z
        
        Prestation avec logiciels mis à disposition du client
        
        Notes de frais
        
        Coffre fort numérique
        
        Scanner
        
        Tableau de bord
      - Alternance vie privée / vie professionnelle
        
        BYOD / COPE
        
        Limites à se fixer
        
        Respect des temps de repos
        
        Charte d'usage des outils numériques
        
        Enseignement d'une conscience digitale
      - Travail à distance
        
        Télétravail contractuel
        
        Flexible working
        
        Management e-communicationnel
        
        Suivi de la charge de travail
        
        Télétravail gris
    - - Travail en équipe
        
        Intelligence collective
        
        Outils de partage du savoir
      - Réseaux sociaux
        
        Réseaux sociaux internes
        
        Trello
        Voir une planification de mission sous Trello
        
        Snapchat
        
        Réseau intranet personnalisé
        
        Réseaux sociaux externes
        
        LinkedIn
        
        Twitter
        
        Facebook
        
        Blog du cabinet
        
        You tube
        
        Limites des réseaux sociaux
        
        E-réputation du cabinet
        
        Pas de propriété des données
- - - - Guide
      - Image du cabinet
    - - Recyclage
      - Consommation
      - Transport
      - Partenariats
      - Adhésion à des associations
    - - Domaines
        
        Gouvernance
        
        Droits de l'homme
        
        Conditions de travail
        
        Environnement
        
        Loyauté des pratiques
        
        Consommateurs
        
        Communautés et développement local
      - Synthèse visuelle
  - - - 3 enjeux
        
        Enjeux sociétaux
        
        Enjeux du marché
        
        Enjeux du travail
      - ANACT
        
        10 questions sur la QVT
      - Rapport Lachmann
        
        10 mesures pour améliorer la santé psychologique au travail
    - - Great place to work
        
        Du point de vue du manager
        
        Du point de vue du salarié
        
        Partage des bonnes pratiques des entreprises promues
      - Fun and serious
        
        Fun
        
        After work
        
        Sorties d'équipes
        
        Serious
        
        Hackathons
        voir le guide
    - - 2 stratégies
        
        Fuir
        
        S'adapter
      - Facteurs de stress nuisibles
        
        Facteurs subis
        
        Facteurs accumulés
        
        Facteurs incompatibles et durables
      - Coûts du stress
        
        Absentéisme
        
        Coûts cachés
        
        Présentéisme
      - Prévention du stress
        Voir une cartographie d'applications
        
        Niveau primaire
        
        Prise de conscience par la direction
        
        Identification des facteurs
        
        Comité de pilotage
        
        Niveau secondaire
        
        Formation des collaborateurs
        
        Coachs d'entreprise
        
        Niveau tertiaire
        
        Au cas par cas
  - - - 5 facteurs
        
        Compréhension des émotions
        
        Conscience de soi
        
        Gestion des relations
        
        Conscience sociale
        
        Maîtrise de soi
      - 5 compétences des leaders
        
        Contrôle de soi
        
        Conscience professionnelle
        
        Fiabilité
        
        Aptitude aux rapports humains
      - Test du Quotient Émotionnel
        Testez votre QE
        
        Synthèse de l'intelligence émotionnelle
        
        Plan d'action
        
        Critères SMART
        
        Démarche PDCA
    - - Manager = planifie et organise
      - Leader = donne la direction
      - Il est permis de se tromper mais il est interdit de ne pas apprendre
    - - Indicateurs immatériels
      - Comptabilité modulaire
        
        4 natures d'indicateurs
        
        Niveau de connaissance
        
        Niveau d'implication
        
        État de santé
        
        Niveau d'intégration des parties prenantes dans le système d'information
- - - - ATAWADAC
      - Certification
      - Modern learner
        
        Micro-learning
      - Nouvelle offre de formation proposée au client
    - - Approche extrinsèque
      - Approche intrinsèque
      - Proposition de serious games pour l'expertise comptable
    - - Gamification
      - Gestion de projets
    - - Méthode Schutz
        
        Besoin interpersonnel
        
        Estime de soi
      - Devenir animateur : lâcher prise
        
        Confiance
        
        Transparence
  - - - Entretien annuel
      - Entretien 360°
      - Grille d'analyse de mission
        
        Badges compétences
        Voir les badges compétences
      - Manager d'intégration
    - - Outils d'évaluation
        
        Forum d'idées sur le réseau social de l'entreprise
        
        Speedboat
      - Outils de changement
        
        Rétrospective
        
        Mind Mapping
        
        Comité de direction élargi
      - Principes
        
        Itérations
        
        Rétrospection
      - Outils pour lancer des projets
        
        Forum ouvert
        
        Stand up meeting
    - - Espace de travail
        
        Open space
        
        Règles de bonne conduite
        
        Pas de réunion
        
        Responsable pour ne pas importuner les voisins
        
        Casque audio pour téléphoner
        
        Rédaction d'une charte de bonnes pratiques
        
        Salle silence
        
        Cafétéria
        
        Salle de créativité
        
        Principes pour tous les espaces
        
        Wifi accessible partout
        
        Salles équipées de tableaux et marqueurs
        
        Considération ressentie par les collaborateurs qui sont acteurs de leur environnement
      - Sport au travail
        
        Outil de management
        
        Favorise les relations informelles
        
        Innover
        
        Reconnaissance du droit à l'erreur
        
        Analyse personnelle des points forts et des points faibles
        
        Sur la base du volontariat
        
        Bienfaits physiques
        
        Évacuer le stress
        
        Prévenir les TMS
        
        Baisse de l'absentéisme
        
        Pratique sportive
        
        Coach 1 fois par semaine
        
        Concours de podomètre
        
        Subventions aux clubs sportifs
        
        Mise à disposition de vélos pour les trajets
  - - - Formes de rémunérations
        
        Directes / Indirectes
        
        Monétaires / non monétaires
        
        Fixes / variables
      - Pas de lien avec la motivation
      - Niveau de transparence sur les rémunérations
    - - Stratégie coûteuse et difficile
      - Planification du projet professionnel
        
        Carte du ciel
      - Ajuster la rentabilité des missions
    - - Indices sur les actifs immatériels
        
        Capital humain
        
        Capital direction
        
        Compétent
        
        Stratège
        
        Leader
        
        Responsable
        
        Stable
        
        Capital collaborateur
        
        Compétent
        
        Engagé
        
        Serein
        
        Encadré
        
        Efficient
        
        Surcoût du travail
        
        Fidèle
      - Pondération des indices en valeurs
      - Production d'un bilan intégral
        
        Mobilisation de tous les acteurs du cabinet
        
        Pilotage de la stratégie du cabinet