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La quinta disciplina (7 al 12) (Abriendo el juego (Cómo orientarse en las…
La quinta disciplina (7 al 12)
Conceptos esenciales en aprendizaje empresarial
Aprender en las organizaciones significa someterse a la prueba continua de la experiencia, y transformar esa experiencia en un conocimiento accesible a la organización
Aprendizaje: acumular conocimientos
Conceptos claves
Definir una organización inteligente
Prioridades instantáneas
Fue adaptada a partir de un método de encuestas desarrollado por Richard Bolle
Incluye un formulario el cual permite manejar hasta 10 posibilidades
Diseñarla
Buscando un colaborador
Los líderes necesitan un colaborador con quien confiar mientras atraviesan difíciles fases del cambio
Los colaboradores deben tener una visión de nuestro
potencial, pero aceptarnos tal como somos
Un diálogo con un buen colaborador nos permite desquitarnos sin
necesidad de tomar una decisión inmediata
Campos de liderazgo
El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea primordial del liderazgo
Papel de los directivos
Contribuyen a formar la cultura de una empresa
Ejercen tanta influencia que cualquiera de sus actos tiene gran repercusión en el campo de la organización
El líder como mayordomo
El liderazgo en una org. inteligente difiere del modelo autoritario y carismático predominante
La rueda del aprendizaje
La gente aprende de manera cíclica.
Va de la acción a la
reflexión, de la actividad al reposo
Etapas
Reflexión
Transformarse en observador de los propios actos y pensamientos
Conexión
Creación de ideas y posibilidades para la acción
Decisión
Optar por un método o acción
Acción
Realización de la tarea
Abriendo el juego (Cómo orientarse en las 5 disciplinas)
Dominio de los requisitos básicos
Mantenimiento de un mapa retrospectivo
Nueva forma de planificación empresarial
Gran parte del tiempo está consagrado a la planificación estratégica anual y al proceso presupuestario:
-Preparar y llevar a cabo incesantes esfuerzos para medir resultados
-Fijar objetivos
-Informar al directorio y los accionistas
-Elaborar presupuestos
-Controlar el sistema
Práctica
Reinventando las relaciones
Para que una empresa pueda progresar, sus equipos deben reinventar sus modelos de las relaciones humanas
Poder en la intimidad en una compañía
Es necesario que los miembros de un equipo aprendan a conocerse; de esta manera, formarían una unidad consagrada a servir a la clientela
En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente que está detrás de la máscara de un título
Nuevo modelo de relaciones
Reconocer y recompensar la franqueza y la apertura
Promover y recompensar la colaboración grupal
Compartir la información importante, capacitando a la gente
Entablar diálogos o discusiones expertas