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Liderazgo (Tipos de líderes (Liderazgo carismático (Las principales…

- - - - La discrepancia con lo establecido (statu quo) y los deseos de cambiarlo
        
        Propuesta de una alternativa ( Visión) que ilusione y convenza a los seguidores
        
        El uso de medios no convencionales e innovadores para alcanzar éste cambio
        
        Ser capaces de asumir altos riesgos personales y o dañar sus propios intereses con tal de conseguir sus objetivos.
    - - En la primera etapa: el líder carismático es capaz de percibir las deficiencias en la situación existente, sentir la necesidad del cambio y formular una nueva visión
        
        En la segunda etapa: el líder carismático debe ser capaz de transmitir a los miembros de la organización la importancia de su visión y de inculcar en sus seguidores la necesidad del cambio en el sentido por el indicado
        
        En la tercera etapa el líder carismático debe ser capaz de inspirar en los miembros de su organización una gran fe y confianza tanto en él como en la visión que sostiene
        
        Una vez cubierta las etapas anteriores el líder carismático consigue una visión consigue que su visión sea asumida por los miembros de la organización y a través de su ejemplo personal y de la fuerte identificación producida, logra que los seguidores adquieran una gran confianza en sí mismos y en definitiva que la visión inicial se cumpla
  - - - Conocimientos y la experiencia del líder:
        que facilitan la consecución de los objetivos y en otros recompensas de otro tipo tales como:
        
        Aumentos de sueldo o el reconocimiento de una labor bien hecha.
  - - - Carisma: es el factor más importante y se define como la capacidad de líder de evocar una visión y de lograr la confianza de sus seguidores
        
        Inspiración: Es la capacidad del líder para comunicar su visión
        
        Estimulación intelectual: es la capacidad del líder para impulsar a los miembros de su equipo a abordar los problemas de una manera diferente a la usada hasta entonces, de pensar de una manera innovadora y creativa
        
        Consideración individualizada: es la capacidad del líder para prestar atención personal a todos los miembros de su equipo haciéndoles ver que su contribución individual es importante.
  - - - Hollander propone 4 orígenes de legitimidad del líder y proporciona evidencia empírica en apoyo de tres de ellos, Los cuáles son:
        
        Conformidad inicial a las normas de grupo; La legitimidad del líder será mayor si se conforma pronto a las normas de su grupo
        
        Origen de la autoridad del líder o forma de lograr la posición de Liderazgo: básicamente la elección por parte de los propios integrantes del grupo vs la designación por parte de alguna autoridad externa al grupo, siendo la primera la que confiere mayor legitimidad al líder
        
        Competencia del líder: Cuanto más hábil sea una persona en la realización de conductas relevantes para la tarea grupal mayor Será su legitimidad.
        
        La identificación de Los Seguidores con el líder: las personas otorgarán una mayor legitimidad aquellos líderes que comparten sus ideales valores y aspiraciones