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ADMINISTRAÇÃO (PARA INOVAR É PRECISO LIBERAR A CRIATIVIDADE (ESTABELECER…
ADMINISTRAÇÃO
PARA INOVAR É PRECISO LIBERAR A CRIATIVIDADE
ESTABELECER METAS DE INOVAÇÃO
COMPROMETER-SE COM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
INSPIRAR O INTRAEMPREENDEDORISMO
FACILITAR, NÃO OBSTRUIR
FOCAR O CLIENTE
TOLERAR O FRACASSO
ABORDAGEM CIENTÍFICA PODEM INCENTIVAR A COOPERAÇÃO
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
PARTICIPAÇÃO E ENVOLVIMENTO
FACILITAÇÃO E APOIO
NEGOCIAÇÃO E RECOMPENSAS
MANIPULAÇÃO E COOPTAÇÃO
COAÇÃO EXPLICITA E IMPLÍCITA
AS DECISÕES DE TECNOLOGIA DEVEM SE BASEAR EM CRITÉRIOS RELEVANTES
PREVISÃO DA RECEPTIVIDADE PELO MERCADO
CURTO PRAZO
LONGO PRAZO
VIABILIDADE TECNOLÓGICA
VIABILIDADE ECONÔMICA
DESENVOLVIMENTO PREVISTO DA COMPETÊNCIA
ADEQUAÇÃO ORGANIZACIONAL
EMPRESAS EXPLORADORAS
EMPRESAS DEFENSORAS
EMPRESAS ANALISTAS
MOTIVAÇÃO PARA A MUDANÇA
INÉRCIA
MOMENTO
SURPRESA
PRESSÃO DO GRUPO
INOVAÇÃO E MUDANÇA
INOVAÇÃO DE PROCESSO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
PROJETO DE DESENVOLVIMENTO
ESFORÇO CONCENTRADO DA EMPRESA
EQUIPE INTERFUNCIONAL
HABILIDADES E CONHECIMENTO
MEIOS PARA LIDAR COM A RESISTÊNCIA
DESTRAVAR
MOVIMENTAR
RETRAVAR
DECISÃO DE ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
BAIXO CUSTO
DIFERENCIAÇÃO
AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DE TECNOLOGIA
MENSURAÇÃO DAS TECNOLOGIAS EXISTENTES
TECNOLOGIAS EMERGENTES
TECNOLOGIAS EM ANDAMENTO
TECNOLOGIAS-CHAVE
TECNOLOGIAS DE BASE
AVALIAÇÃO DE TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS EXTERNAS
BENCHMARKING
VARREDURA DO AMBIENTE
ORGANIZANDO-SE PARA INOVAR
EXPLORAR CAPACIDADES EXISTENTES
INVESTIGAR NOVOS CONHECIMENTOS
ONDE OBTER NOVAS TECNOLOGIAS
DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR
DESENVOLVIMENTO INTERNO
COMPRA
CONTRATAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
LICENCIAMENTO
TROCAS DE TECNOLOGIA
PARCERIAS E JOINT VENTORES DE PESQUISA
AQUISIÇÃO DO PROPRIETÁRIO DE UMA TECNOLOGIA