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管理學報告 (問題 (委員會 (1.提升工作效率 (縮減監察人員, 不必要的監察項目剃除), 2.減少商品標籤種類 (商品標籤多達202種), 3…

- - - - 縮減監察人員
      - 不必要的監察項目剃除
    - - 商品標籤多達202種
    - - 成本大增
        
        暫存點
  - - - 143
    - - 無印先預估日本市場
        
        再決定要開多大的店
        
        搭配現在的商品數量/行銷能力
        
        決定要用200坪
    - - 島村集團的設店基準書
      - 設立門市的最後會議
  - - - 125
    - - 又遇到大的設店模式
        
        出志蘭造
    - - 1.利用網路的意見募集
        
        回饋
      - 2.實地觀察法
      - world muji
        
        利用世界各地的設計師
        
        商品價格高
        
        經營品牌精神
        
        設計感
  - - - 買多少賺多少的方式
    - - 無印在服飾的生產與銷售體制
        
        觀念的不正確
        
        不讓門市缺貨
        
        多生產
        
        透過看的見、算得清楚、解決的暸問題
        
        紀錄、回顧、管理
        
        衣服的商品週期快速
        
        無法在當季取得消費者親賴
        
        則造成庫存
        
        透過使用sabc的等級
        
        與外部服裝公司合作
        
        服飾必須不斷的添加變化
        
        建立一套以數值為管理
        
        高股價策略
        
        業績獲利有所成長
        
        所以選擇不處理庫存
- - - - 用管理的角度
- - - - 急速成長的負面
        
        8大原因