Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Marketing week 6 Concurrentiestrategieën (Internationaliseren (vanaf hier…
Marketing week 6 Concurrentiestrategieën
Concurrentieanalyse
De concurrenten van het bedrijf vaststellen
De doelstellingen van de concurrenten bepalen
De strategieën van de concurrenten vaststellen
De sterke en zwakke punten van de concurrenten inschatten
De reactiepatronen van de concurrenten inschatten
Beslissen welke concurrenten men wil aanvallen en welke men**
Concurrentiestrategieën
van Michael Porter
Differentiatie:
*
Focus: Kostenfocus of een Differentiatiefocus (Focussen op één (specifiek) segment)
Kostenleiderschap: Laagste productie- en distributiekosten
" Stuck in the middle": Deze strategie werkt niet. Geen duidelijke positionering, geen differentiatie. Geeft de laagste opbrengsten
Concurrentiestrategieën " Waardedisciplines" - Treacy & Wiersema
Customer intimacy/ klantfocus
Bevredigen van unieke klantbehoeften via een hechte relatie en intieme kennis van de klant(je ziet de klant als partner)
Operational excellence/ klantfocus
Superieure waarde als bedrijfstakleider op het gebied van prijs en gemak
Product leadership/ productfocus
Eventueel ook te gebruiken voor aanpassing van het beleid
Concurrentiestrategie van Kim & Mauborne: Blue Ocean Strategy
Veel ruimte en weinig concurrenten
Door te innoveren zet je de concurrentie buiten het spel
Een nieuwe markt creëren waar minder concurrenten zijn
Concurrentie positie
Elke positie vereist andere strategie
Leider: Totale markt uitbreiden, marktaandeel beschermen, marktaandeel uitbreiden
Uitdager: Frontale aanval, indirecte aanval
Volger: Nauw volgen, volgen op afstand
Niche
:
**
:red_cross:
Internationaliseren
(vanaf hier splitsen naar nieuwe coggle??) :question: :question: :question:
Factoren die aanleiding kunnen zijn voor internationalisering:
Entreestrategie (Entreemodus)
:red_cross:
:red_cross:
:red_cross:
Joint venturing
Contract manufacturing
management contracting
Licensing
Dia 42 is belangrijk!!! :!!: