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La quinta disciplina
ONCEAVO CAPITULO
es aconsejable buscar un colaborador de confianza. Los lideres, al margen del "rango", necesitan un colaborador con quien hablar y en quien confiar mientras atraviesan las difíciles fases del cambio.
es tan importante la presencia de un colaborador? Porque la gente del equipo y del resto de la organización desea que el líder proyecte apertura y franqueza, lo cual incluye el aplomo para expresar sus creencias y admitir sus inseguridades. Le resultaría mas fácil si está en contacto con alguien que le ayude a revelar sus pensamientos, sentimientos y aprensiones.
NOVENO CAPITULO
a presencia o la ausencia de liderazgo siempre se intuye cuando uno comienza a trabajar en una nueva organización.
los directivos tienen una responsabilidad especial, pues ejercen tanta influencia que cualquiera dc sus actos tiene gran repercusion en el campo de la organización. Cada aspecto de su desempeño, cada conversación que entablan y cada decisión que toman manifiestan que valores consideran importantes para la organización. Por eso una organización inteligente no puede existir sin el compromiso y el liderazgo de sus directivos.
SÉPTIMO CAPITULO
El principal punto de abordaje para cualquier proyecto de aprendizaje empresarial no depende de las normas, los presupuestos ni los organi- gramas, sino de nosotros rnisrnos.
La premisa de que las organizaciones son producto de nuestro pensamiento y nuestra interacción es potente y liberadora, sugiere que los individuos y los equipos pueden superar aun las barreras mis temibles.
OCTAVO CAPITULO
La gente también aprende de manera cíclica. Va de la acción a la reflexión, de la actividad a reposo. Para lograr cambios duraderos, los ejecutivos deben hallar un modo de explotar este ritmo, de cercar no solo tiempo para pensar, sino tiempo para distintos tipos de pensamiento y discusión colectiva.
DÉCIMO CAPITULO
Los limites que separan a las personas pueden sofocar los mas fervientes deseos de aprender en equipo y fomentar la inteligencia colectiva.
HACE POCO TIEMPO VI EL PODER DE LA INTIMIDAD EN UNA COMPANIA manufacturera de alta tecnología. Antes, cualquier pregunta sobre las necesidades de la clientela tenia que pasar por ventas.
DOCEAVO CAPITULO
Es difícil practicar las cinco disciplinas (0 mas de dos) al mismo tiempo. Recomendamos un avance progresivo. El trabajo sobre pensamiento sistemático conduce naturalmente al trabajo con modelos mentales. De ahí pasamos fácilmente al aprendizaje en equipo. Ello puede conducir a un proyecto de visión compartida, que a la vez nos recordaría la necesidad de trabajar en la visión personal. Pensando en la calidad actual, regresamos al pensamiento sistemático y reiniciamos el ciclo, o pasamos a otro ciclo.
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