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La 5ta disciplina (El concepto de organización inteligente hereda cien…
La 5ta disciplina
El concepto de organización inteligente hereda cien años de ideas sobre el mejoramiento de las organizaciones.
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La gente tambien aprende de manera ciclica. Va de la acción a la reflexión, de la actividad al reposo. Para lograr cambios duraderos, los ejecutivos deben hallar un modo de explotar este ritmo, de crear no solo tiempo para pensar, sino tiempo para distintos tipos de pensamiento y discusión colectiva
La rueda del aprendizaje nos libera del frenesí, pues deja tiempo para la reflexión y la creatividad. Si se practica regularmente se convierte en un modo de vida
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El principal punto de abordaje para cualquier proyecto de aprendizaje empresarial no depende de las normas, los presupuestos ni los organigramas, sino de nosotros mismos.
Aprender en las organizaciones significa someterse a la prueba continua de la experiencia, y transformar esa experiencia en un conocimiento que sea accesible a toda la organizacion, y pertinente a su propósito central.
Charles Handy señala que el papel fundamental del líder consiste en mantener la "rueda" en movimiento. No es tarea fácil; requiere energia y sutileza, la capacidad de ceñirse a un propósito y la voluntad de comprender los modelos mentales de la gente mediante el aprendizaje de estilos ajenos.
El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea primordial del liderazgo, y quizá sea el único modo en que un lider tiene derecho a influir sobre los demás.
Los limites que separan a las personas pueden socavar los mas fervientes deseos de aprender en equipo y de fomentar la inteligencia colectiva
En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente que esta detrás de la mascara de un titulo, un puesto o una función.