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La quinta disciplina 7-12 (Una nueva forma de planificación empresarial…
La quinta disciplina 7-12
La esencia de toda organización depende del pensamiento y la interacción de sus integrantes
Aprender en las organizaciones significa someterse a la prueba continua de la experiencia
Aprendizaje
Acumular conocimientos
Estudiar constantemente
Definiendo una organización inteligente
Consta de 6 pasos
¿Que obtendría?
Afinando las cinco características personales
Afinando la definición
Los obstáculos
Si yo tuviera una organización inteligente
Sabré que progresamos si..
Diseñando una organización inteligente
Consta de 6 pasos
Claridad
Pensamiento convergente
Pensamiento divergente
Presentaciones y prioridades
Formando los grupos
Ejecución
Campos de Liderazgo
El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea primordial del liderazgo, y quizás sea el único modo en que un líder tiene derecho a inlfuir en los demás
La rueda del aprendizaje
La gente aprende de manera cíclica, va de la acción a la reflexión y de la actividad al reposo.
Para lograr cambios duraderos, los ejecutivos deben hallar un modo de explotar ese ritmo y de crear no solo tiempo para pensar, sino tiempo para distintos tipos de pensamiento y discusión colectiva
Conexión: creación de ideas y posibilidades para la acción, y reordenamiento de ellasen nuevas formas.
Decisión: Optar por un método o acción. A partir de las posibilidades generadas en la etapa de conexión, escogemos y refinamos nuestro enfoque
Acción: Realizar una tarea, en lo posible con una actitud experimental.
Buscando un colaborador
La estrategia ideal consiste en moverse gradual y continuamente hacia la visión que se tiene de la organización
Una nueva forma de planificación empresarial
Vision Compartida
Un mapa de la realidad actual
Vision Personal
¿Qué medidas tomar?
Elección y ejecucción