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Cap 8 Introduccion al proyecto de produccion (ANALISIS FUNCIONAL…
Cap 8 Introduccion al proyecto de produccion
Metodos sistemicos de diseño
MODELO GENERAN DEL DISEÑO
CLARIFICAR Y DEFINIR LA TAREA
DETERMINAR LAS FUNCION
VER CUADRO EN APUNTE
DESPLIEGUE DE LA FUINCION DE CALIDAD (Q.F.D)
DESARROLLO SISTEMICO DE LAS RELACIONES ENTRE NECESIDADES Y CARACTERISTICAS
CALIDAD
COMPONENTE FUNCIONAL
DE PIEZA
PROCESO
SIRVE PARA PLANIFICAR,COMUNICAR Y TOMAR DECISIONES
EXISTEN DISTINTAS MATRICES (LEER EN EL APUNTE)
ADECUADO PARA EMPRESAS QUE TRABAJAN BAJO LA INGENIERIA CONCURRENTE
FASES (VER GRAFICO EN APUNTE)
FASE 0: IDENTIFICACION DEL CLIENTE
CONVERTIR LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE EN ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL OBJETO
NO SOLO EL DUEÑO O USUARIO, SI NO TAMBIEN EL PERSONAL DE PRODUCCION, MONTAJE, ALMACENAJE,ETC
FASE 1: DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
PASO 1
AVERIGUAR NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
OBTENER COMPROMISOS ENTRE INTERESES CONTRAPUESTOS
PASO 2
ELABORAR LISTA DE CARACTERISTICAS
PASO 3
AGRUPAR LAS NECESIDADES POR TIPOS DE REQUERIMIENTOS
RECTRICCIONES ESPACIALES
REQUERIMIENTOS ESTETICOS
REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
REQUERIMIENTOS DE COSTE
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTALE
PASO 4
VALORAR POR GRADO DE IMPORTANCIA, A LOS ELEMENTOS DE LA LISTA ANTERIOR
LOS IMPRESINDIBLES
LOS QUE NO SON IMPRESINDIBLES
ESTOS SERAN VALORADOS
PARA VALORARLOS SE UTILIZA UNA MATRIZ QUE LOS VAYA CAOMPARANDO DOS A DOS
PASO 5
EVALUACION DE LA COMPANIA Y LA COMPETENCIA
SE UTILIZAN ESCALAS DE VALORACION ( VER EN APUNTE)
PASO 6
ESTABLECER LA META DE LA EMPRESA Y DE LA COMPAÑIA
RADIO DE MEJORA
VALOR META POR VALOR ACTUAL
PASO 7
ASPECTOS DECISIVOS PARA LA VENTA
ESTIMULOS QUE MOTIVAN AL CLIENTE A LA HORA DE TOMAR LA DECISION DE COMPRA
PASO 8
PESO ABSOLUTO Y RELATIVO
PESO ABSOLUTO ES IMPORTANCIA, RADIO DE MEJORA Y ASPECTOS VENDEDOR
PESO RELATIVO CONCIENTE DE EL PESO ABSOLUTO Y LA SUMA DE LOS PESOS ABSOLUTOS
VER MATRIZ DE CALIDAD EN APUNTE
FASE 2: DEFINICION DEL PRODUCTO
PASO 1
CARACTERISTICAS DE CALIDAD
NECESIDADES DEL CLIENTE (QUE) = CARACTERISTICA DE CALIDAD (COMO)
AGRUPAR POR NIVELES
PASO 2
CONSTRUIR MATRIZ DE CALIDAD
ESTABLECER RELACION ENTRE LOS
QUE
Y LOS
COMO
PASO 3
JERARQUIZAR LOS
COMO
GARANTIZAR QUE NO SE PIEDA DE VISTA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
QUE
PASO 4
CORRELACIONES ENTRE LOS COMOS
POSITIVAS
NEGATIVAS
PASO 5
ESTABLECER OBJETIVOS DE DISEÑO
CUANTOS
SI NO SE PUEDE ASIGNAR VALOR POSIBLEMENTE NO SE ALLA ENTENDIDO EL REQUERIMIENTO DEL CLIENTE
PASO 6
COMPARACION CON LA COMPETENCIA
MEDIANTE LOS
QUE
O LOS
CUANTOS
PASO 7
CONTEMPLA, LOS RECLAMOS, LOS OBJETIVOS TENDIDOS, DIFICULTADES TECNICAS O RIESGO DE INCUMPLIMIENTO
SIMBOLOGIA DE LAS MATRICES Q.F.D
VER EN APUNTE
SALIR DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES Y DE LAS CARACTERISTICAS DE CALIDAD
EN COLUMNA OTROS CRITERIOS DE MEDIDA
EN FILAS LAS NECESIDADES A SER MEDIDAS
FASE 3 DEFINICION DE COMPONENTES
LLEGAR A TENER PLANOS QUE PERMITAN CONSTRUIR PROTOTIPO
LLEGAR A FUNCIONES TECNICAS TANGIBLES
FASE 4 DEFINICION DEL PROCESO DE PRODUCCION
TRANSICION ENTRE EL DISEÑO Y LA PRODUCCION
SE EMPLEA LA
MATRIZ DE CONTROL DEL PROCESO DE FABRICACION
FASE 5 ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
PASAR EL DOSSIER A ACCIONES CORRELACIONADAS A LA EXIGENCIAS DE DICHO DOSSIER
EVALUACION DE LAS MATRICES Q.F.D
FILAS VACIAS=NECESIDADES DEL CLIENTE NO ATENDIDAS
COLUMNAS VACIAS= CARACTERISTICAS SUPERFLUA
NECESIDAD SIN CORRELACION FUERTE= FALTA DE CARACTERISTICAS DE CALIDAD
ELEVADO NUMERO DE CORREALCIONES DEBILES=MAL DEFINICION DE CARACCTERISTICAS DE CALIDAD
FILAS O COLUMNAS REPLETAS=NECESIDADES DEL CLIENTE O CARACTERISTICAS DE CALIDAD NO ESTAN BIEN DEFINIDAS
CORRELACIONES FORMANDO DIAGONALES= QUE Y COMOS MAL DEFINIDOS
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL
Q.F.D
AUMENTO DE LA SASTIFACCION DEL CLIENTE
REDUCCION DE LOS COSTOS DE LANZAMIENTO
MEJORAS DE CALIDAD DEL PRODUCTO
DISMINUCION DE ERRORES DE LANZAMIENTO
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
LIMITACIONES
METODOLOGIA MUY LABORIOSA
PROBLEMAS DE ORGANIZACION Y COORDINACION
ANALISIS FUNCIONAL
FUNDAMENTOS DEL ANALISIS FUNCIONAL
NO INTERESA LOS MECANISMOS SI LA FUNCION QUE DEBE REALIZAR
ERROR
ES PARTIR DE LA DEFINICION DE LOS COMPONENTES INTERNOS
FUNCION ES EL COMPORTAMIENTO QUE SE NECESITA PARA CUMPLIMENTAR LOS REQUISITOS DE DISEÑO
DIAGRAMA DE BLOQUES
DESCOMPOSICION JERARQUICA DEL ANALISIS FUNCIONAL
ETAPAS
IDENTIFICAR LA FUNCION MAS GLOBAL QUE DEBE SASTIFACER EL PRODUCTO
DESCOMPONER LA FUNCION GLOBAL EN SUBFUNCIONES
ANALOGIAS CON OTROS PRODUCTOS QUE HAGAN QUE REALICEN FUNCIONES SIMILARES
MARCAR LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE CADA BLOQUE
BUSCAR QUE LA ESTRUCTURA SEA LO MAS SIMPLE Y CLARA POSIBLE
JERARQUIZAR FUNCIONES
EXPRESAR SUBFUNCION CON VERBO INFINITIVO Y SUSTANTIVOS
SEGUIR SECUENCIA LOGICA DEL PRODUCTO
ESTO TERMINA CUANDO QUE PARA CONTINUAR LA DESCOMPOSICION TENEMOS QUE PONER LOS COMOS
REVISION DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL CREADA
REFINAMIENTO DEL DIAGRAMA O ARBOL YA REALIZADO
DELIMITAR EL SISTEMA CREADA
TOMAR DESICIONES QUE LIMITEN LA FUNCION QUE VA A CUBRIR EL PRODUCTO
GENERAR CONCEPTOS CONCRETOS PARA CADA FUNCION
CONCEPTOS QUE SASTIFAGAN LAS FUNCIONES (TANTOS CONCEPTOS POR CADA FUNCION)
SI SE DETECTAN
SUPOSICIONES QUE LIMITEN LA CREATIVIDAD
FUNCIONES MAL DEFINIDAS
LIMITADO CONOCIMIENTO DE LA TECNICA
SE TIENE QUE VOLVER ATRAS Y REVISAR EL TRABAJO REALIZADO
NO BUSCA DAR SOLUCIONES SI NO SE BASE DE OTRAS METODOLOGIAS
METODOS DE OBTENCION SISTEMICA DE SOLUCIONES A PARTIR DEL ANALISIS FUNCIONAL
ANALISIS DE VALOR/INGENIERIA DEL VALOR
SE LE ASIGNA VALRO A LAS FUNCIONES IDENTIFICADAS
SE EVALUA EL COSTO DE LOS COMPONENTES
SE BUSCA AUMENTAR EL VALOR SIN AUMENTAR EL COSTO
REDUCIR EL COSTO SIN REDUCIR EL VALOR
CUADROS MORFOLOGICOS
A CADA FUNCION SE LE ASIGNA POSIBLES SOLUCIONES CONCRETAS
SE ARMA UNA MATRIZ DONDE LAS FILAS SON LAS
FUNCIONES
Y LAS COLUMNAS LAS
SOLUCIONES
AIDA (analisis interconectaddo con las areas de decision)
FUNCIONES = DEFINIR AREAS DE DECISION
NO TIENEN QUE SER INDEPENDIENTES
MENOS APROPIADO PARA ENCONTRAR PRODUCTOS INNOVADORES
METODOLOGIA DEL VALOR
CONCEPTOR DE VALOR CLASES DE VALOR
VALOR DE USO
PROPIEDADES O CUALIDADES PARA SU USO
VALOR DE ESTIMA
PROPIEDADES, CARACTERISTICAS O CUALIDADES QUE DAN DESEO DE POSEERLO
VALOR DE PRODUCCION
MANO DE OBRA, MATERIALES, COSTOS DE FABRICACION
VALOR DE CAMBIO
PROPIEDAD Y CUALIDAD QUE NOS PERMITE CAMBIARLO POR OTRO
METODOLOGIA
ANALISIS DE VALOR
BUSCA REDUCIR EL COSTO DE MATERIALES, FABRICACION Y ENSAMBLAJE
INGENIERIA DEL VALOR
ADEMAS DE REDUCIR COSTOS BUSCA AUMENTAR VALOR EN ASPECTOS ATRACTIVOS PARA EL CLIENTE
ETAPAS
ANALISIS FUNCIONAL
CLARIDAD A LA HORA DEFINIR QUE SE PRETENDE CON EL PRODUCTO
VALORACION DE LAS SUBFUNCIONES
EN VALOR ES PERCIBIDO POR EL CONSUMIDOR
EL PRECIO ES INDICADOR SIGNIFICATIVO
DETERMINACION DE LAS SUBFUNCIONES
COSTO DE MATERIA PRIMA, DE PRODUCCION, LOS ENSAMBES, ETC
BUSQUEDA DE ESTRATEGIA PARA AUMENTAR EL VALOR Y REDUCIR COSTO
VERIFICAR LOS COMPONENTES DE MAYOR COSTO PARA VER SI SE PUEDEN SUSPLANTAR
REVISAR LOS COMPONENTES QUE MAS SE REPITEN, PARA EVALUAR LA REDUCCION DE GASTO
COMPARACION CON COMPONENTES DE MENOR COSTO
ESTUDIAR LA POSIBILIDAD E MEJORAR LOS ENSAMBLES, PLANTEAR LA MODULARIDAD
AUMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO
COMO HACER SU MANEJO MAS SENCILLO
COMO CONSEGUIR UN MEJOR PRODUCTOR
ES POSIBLES QUE SEA MAS ROBUSTO, SEGURO Y RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE
COMO MEJORAR SU ESTETICA
EVALUACION DE ALTERNATIVAS Y TOMA DE DESICIONES
ELEMENTOS QUE INFLUYESN EN LA LTERNATIVA A ELEGIR
CANTIDAD
CONSECUENCIAS EN SU ELECCION
OBJETIVOS QUE PERSIGUEN
METODO APLICADO PARA LA DECISION
GRADO DE INCERTIDUMBRE QUE RODEA LA DESICION
PERSONA O EQUIPO QUE VA A TOMAR LA DECISION
CRITERIOS DE EVALUACCION
EL PRIMER PASO ES ESTRUCTURAR BIEN LOS ELEMENTOS INFLUYENTES
#
METODO POSIBLE A USAR SON LOS HEURISTICOS
GESTION DEL VALOR
BUSCA AUMENTAR EL VALOR DE LA EMPRESA EN GENERAL NO SOLO DEL PRODUCTO
PLANIFICACION DEL VALOR
POSIBLES ESTRATEGIAS PARA GENERAR MAYOR VALOR A LA EMPRESA EN EL FUTURO
VALUISMO
EVOLUCION DEL VALOR EN LA EMPRESA
VENTAJAS DE LAS METODOLOGIAS DE VALOR
PERMITE CONOCER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y LA IMPORTANCIA RELATIVA DE CADA UNA DE ELLAS
GENERALIZAN EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, CONSIDERAN EL OBJETO COMO UN CONJUNTO DE FUNCIONES
AYUDA A HACER LAS COSAS BIEN Y A LA PRIMERA
LA NOVEDAD E INNOVACION QUE CARACTERIZA EL PRODUCTO DIFELIZA AL CLIENTE
EL TRABAJO EN EQUIPO GENERA SINERGIA SIENDO OPORTUNO PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO COMO INDIVIDUAL